华为出售海底光缆（财经考古 | 那些被华为卖掉的公司，后来都怎么样了）

本文目录

• 财经考古 | 那些被华为卖掉的公司，后来都怎么样了
• 海底光缆：科技战略资源+新基建新周期
• 华为海底光缆概念股有哪些
• 如何看待华为出售荣耀：30余家代理商接盘自救
• 阻挠华为海底光缆项目原因：美国是如何通过海底光缆窃听世界的
• 华为唯一参股的上市公司
• 华为欲出售海底电缆业务，是战略退却还是曲线进攻
• 亨通海底光缆项目停止了吗

财经考古 | 那些被华为卖掉的公司，后来都怎么样了

华为在11月17日宣布，整体出售荣耀手机业务资产，不再持有股权，也不再参与任何关于荣耀的经营管理和决策。 如果把视野拉得足够长，就可以发现，在华为发展的 历史 上，类似的选择华为已经做过不只一次，远的包括剥离安圣电气、华三，近的还有剥离华为海洋。 在一次次或主动或被动的剥离中，华为保住了最核心的通讯业务，屡屡在危机中化险为夷。而那些被剥离的业务部门，未来甚至可能会成就一条完整的产业链。 网络能源界的黄埔军校，走出了总市值1800亿元的10家A股公司 网络上有过这样一个段子，北大：一半同学在与另一半同学辩论；人大：一半同学在当另一半同学的秘书；复旦：一半同学收购兼并另一半同学的资产；师大：一半同学在辅导另一半同学的小孩；华电—艾默生系：一半同学在PK另一半同学。 对诸多名校的调侃大可一笑置之，但“华电—艾默生系”，确实因为多年来其离职人员组建或加盟了国内众多能源行业公司，并且成为核心技术或管理团队成员，被业内人士称为国内网络能源界的黄埔军校。 华为卖掉了“大宝贝儿”，收获了过冬的“小棉袄” 2001年10月份，中国当时最大一起市场并购案终于尘埃落定。华为技术有限公司与美国艾默生集团共同宣布，艾默生一次性出资7.5亿美元，收购华为技术有限公司旗下的深圳市安圣电气有限公司（下称“安圣电气”），并承诺收购后将进一步加强安圣电气对中国客户的服务支持、技术支持和产品支持，承担安圣电气既有的债权债务。 相关资料显示，安圣电气作亮森为当时华为最大的子公司，仅2001年的市场销售总额就达到26亿元，拥有48项国家专利。对于这样一家盈利能力超强、且保持快速增长、有着良好市场规模的企业，华为为何如此“狠心”将其卖掉呢？ 据当时媒体的报道，2000年郑隐前后，互联网泡沫破裂，全球电信设备市场深受牵连。而华为当时在国内不仅面临外资巨头的全面围剿，而且在CDMA和小灵通上遭遇双重失利。正是在此时，任正非发表了著名的《华为的冬天》这篇文章。 华为认为，当时必须转让和剥离所有与核心业务、主流设备不相干的产品线，把主要精力、资源从非核心业务抽出来放在自己核心领域，使华为在网络通信领域的竞争力日益显现，特别是向数据通信、移动通信领域迈进。而安圣电气是以电力电子及其相关控制技术为基础的，与华为的核心发展方向不同，为了安圣电气的长远发展，不如把它卖出去。 诚然，安圣电气的卖价并不便宜，7.5亿美元的价格超过了其当时净资产的400%，但艾默生也因此而收获满满。在收购安圣电气后，艾默生又将自身旗下能源系统业务，及另一子公司力博特的中国业务整合成一家新公司——艾默生网络能源公司。凭借华为在电源领域过去十余年的苦心经营，艾默生网络能源迅速崛起，不喊键厅仅成为不间断电源（UPS）等领域的霸主，也为母公司持续创造良好的财务回报。2016年，艾默生以40亿美元将其旗下子公司艾默生网络能源出售给白金资产管理公司及其合伙投资者。 而华为则依靠这笔钱渡过了难关，同时，在市场普遍萧条的时候，大举拓展海外市场。正是这次忍痛割爱，华为卖掉了“心爱的大宝贝儿”，却收获了过冬的“小棉袄”，顺利熬过了行业寒冬。 成就了10家A股上市公司，总市值超1800亿元 华为剥离安圣电气的影响还远不止于此。很多安圣电气原来的技术骨干，摇身一变成为了外企艾默生的金领。几年以后，其中一些人又选择了离职创业，这就是电力电子和工业控制领域里赫赫有名的“华电—艾默生创业系”。 华为电气（安圣电气前身，下同）前员工代新社是微信公众号“电源老代”的运营者，同时也是华电－艾默生系崛起的见证者。这位华为老兵于1997年加入华为电气，后又进入艾默生网络能源。 据代新社统计，目前已经有10家A股上市公司，创始人或核心技术团队出自华电－艾默生系这个群体。 相关资料显示，汇川技术（300124.SZ）创始人为朱兴明，创业前曾任职华为电气产品线总监。该公司将自己定位为服务于中高端设备制造商的技术公司，目前已成长为一家市值超过1300亿元的工业自动化巨头，也是华电－艾默生系走出的市值最高的A股上市公司。2019年，汇川技术变频器产品在中国市场的份额位居前三名；伺服系统在中国市场份额处于前五名；变频器、伺服系统产品的市场占有率均位居内资品牌第一名。 蓝海华腾（300484.SZ）于2016年成功登陆创业板，其控股股东、实际控制人邱文渊和徐学海也是来自华电-艾默生系，该公司的产品主要包括变频器、伺服驱动器和系统、电动 汽车 电机控制器等，目前总市值约37亿元。 英威腾(002334.SZ)，目前市值约41亿元，是由普传系的黄申力于2002年发起创立，但其核心技术团队是2006年从华电-艾默生引进的数位技术人才，这也是英威腾驰骋工业自动化江湖的一把利剑。英威腾专注于工业自动化和能源电力两大领域，向用户提供最有价值的产品和解决方案，依托于电力电子、自动控制、信息技术，业务覆盖工业自动化、新能源 汽车 、网络能源及轨道交通。 仅上述10家A股公司的总市值就超过1800亿元。 此外，新三板挂牌公司中有着浓重的华电-艾默生系基因的公司还包括：吉泰科（836023）、爱科赛（832062）、华宿电气（430259）、艾洛维（835554）、海德森（870945）、科列技术（832432）、龙电电气（870314）等。 正因为如此，才有媒体评价称，多年以前华为的一次资产剥离，竟无意中推动了中国一整个产业的发展。 曾经可以挑战思科的华三，现在是紫光股份的“印钞机” 新华三，全称为新华三集团有限公司，是一家拥有计算、存储、网络、5G、安全等全方位的数字化基础设施整体能力的公司，目前研发人员占比超过50%，专利申请总量超过11000件，而且其中90%以上都是发明专利。2020年上半年，新华三营收和净利润分别为167.54亿元和12.79亿元。 就是这样一家可以在多个领域与思科、浪潮、华为等行业巨头相抗衡的公司，名字却略显怪异，那是因为新华三与华为和3COM公司之间有着很深的渊源。自成立后该公司的控股权几度易手，最后成为A股上市公司紫光股份（000938.SZ）体系内的重要子公司。 生于忧患，曾是思科的竞争对手 思科（Cisco）曾经是网络基础设施的代名词，在互联网的发展史上有着特殊的地位，一度做到了谁都离不开它的交换机和路由器。在网络泡沫的高峰期，思科是全球最有价值的公司，股票市值最高超过5000亿美元。 如此强大的思科，如果说还能有对手让他感到不安，那么这个对手非新华三的前身华三（H3C）莫属。2003年才成立的华三，到2011年已经能够在全球交换机市场占据一定的份额，且呈现稳定增长势头。虽然此时思科仍占据绝对优势，但当时仅有8年 历史 的华三，已经完成了其首席执行官郑树生的目标：“每个公司都有自己的一个特长，这个特长就是专注，华三希望基于IT领域，成为全球除了思科之外的第二选择。” 而到了2014年，华三已经拥有8000名员工，多项业务在中国市场牢牢占据第一名的位置。 资料显示，成立初期，华三是由华为绝对控股，脱胎于华为数据通信部。2003年11月，3Com公司（思科公司主要的竞争对手）通过配股方式，取得了华三49%的股权。 此时也正是华为与思科之间官司打得难解难分的时候。 2004年7月份，双方达成最终和解协议，终止各自提出的诉讼及反诉讼请求。据媒体报道，华三公司的成立在华为与思科的诉讼和解中起到了不小的作用。在华为与思科的诉讼案中，时任3Com公司的CEO 布鲁斯·克拉弗林也曾出庭作证，提供了对华为有利的证词。 在与思科的官司和解后，华为于2006年年初将华三2%的股份转让给了3Com公司，后又于2007年3月份将其所持的华三49%的股权也卖给了3Com公司，转让价为8.82亿美元。 几经易手，终成中资控股公司 颇据戏剧性的是，出售华三49%股权所得的8.82亿美元资金，让华为有了更大的资本顺利地渡过2008年这场始于美国并席卷全场的金融危机，但3Com公司却在2009年被惠普以27亿美元的价格收购，最终没能挺过这场危机。收购完成后，华三也顺理成章的进入惠普大家庭。 华三在成为惠普体系内的一员之后，仍旧保持着良好的发展势头，并且在惠普的销售渠道和服务渠道下，华三的海外市场份额增长也非常快。 但惠普入主后，与华三的原管理层相处的并不愉快，这才有了后来紫光股份收购华三51%的股权。2015年5月份，紫光股份公告称，拟以不低于25亿美元的价格向惠普公司控股子公司开曼华三（H3C Holdings Ltd）发起收购，主要标的是其持有的香港华三51%的股份。 值得注意的是，此时的“香港华三”不同于此前的惠普子公司华三，前者相比后者多出了惠普服务器业务等多项资产，按照官方说法是“新华三”。 根据紫光股份当时的公告，惠普将在香港华三51%股权交割前，完成对香港华三的业务整合，将其持有的与服务器及存储器硬件产品销售、技术服务相关的业务及资产、昆海软件100%股权、天津惠普100%股权转移至香港华三。 2016年5月4日，紫光股份才公告表示完成对华三通信技术有限公司51%股权的交割手续，华三通信正式整合为“新华三”，纳入紫光股份合并报表范围。紫光股份还表示，新华三将凭借紫光的多元资源、资金实力与科研优势促进自身发展，同时其在全球企业网络、云计算、大互联、超融合架构、存储等市场具备的领先优势也能够助力紫光股份向世界最全面和领先的IT服务平台型企业加速迈进。 新华三也确实没有辜负紫光股份的期望，迅速成为该公司最主要的利润来源和业绩增长点。 半年报显示，2020年上半年紫光股份实现营业收入255.5亿元，实现归属于母公司股东的净利润8.81亿元，同比分别增长11.66%和4.21%。新华三今年上半年实现营收和净利润分别为167.54亿元和12.79亿元。可见，新华三目前已经成为紫光股份最主要的收入来源，说是紫光股份的“印钞机”也不为过。 脱胎于华为的新华三经历了多次身份转换，终于又成为了中资控股的公司。而最具传奇色彩的是，虽然控股权几经易手，但新华三的身价却越卖越高，而且其业务似乎也没有受到影响，反而越做越大，直到成为可以在多个领域与思科、浪潮、华为等国内外行业巨头相抗衡的公司。 世界第四的华为海洋，助力亨通光电“叫板”海外三巨头 2020年11月初，华为海洋网络有限公司的海缆业务品牌切换为华海通信技术有限公司，并且自2020年11月3日起启用全新的企业标识形象。 之所以有这次品牌切换，是因为华为海洋网络（香港）有限公司（下称“华为海洋”）的控制权已经易主，亨通光电（600487.SH）成为了这家世界排名第四的海底光缆企业新任大股东。 而华为在这笔交易中不仅获得了3.01亿元现金，还以4764.13万股的持股数成为亨通光电的第三大股东。以11月19日的收盘价计算，这部分股票的市值约7.1亿元。 华为忍痛割爱，出售华为海洋 中国信息通信研究院研究报告显示，全球40%的海缆是2000年之前建设的，已经逐步进入了海缆使用生命周期的尾期。未来几年，随着全球数字经济的深入推广，大数据时代的到来，国际互联网流量增长还会持续提升，数据中心互联及互联网带宽需求将持续增长，全球海缆将进入一个新旧更替的时期，这将引发又一个国际海缆建设高峰。 华为旗下从事海缆业务的主体是华为海洋，这家成立时间并不长的公司，凭借其先进的技术已经拿下全球超过10%的市场份额，受到客户的好评。 海底电缆业务市场空间广阔，华为海洋的前景亦被看好，本该是大有可为的时候，华为却要忍痛割肉，将华为海洋卖给亨通光电。 华为与亨通光电这笔交易，始于去年上半年。当时，由于国际环境变化，华为海洋海外订单的执行情况不容乐观。为应对压力，华为决心出售华为海洋。 为获得华为手中华为海洋51%的股权，亨通光电在2019年6月份启动了通过发行股份和支付现金的交易方式收购华为海洋股权的计划。据亨通光电披露，本次交易价格为10.04亿元。其中，亨通光电向华为非公开发行4764.13万股，另向其支付现金3.01亿元。 随着交易标的资产在今年年初过户完成，亨通光电也通过资产收购把自己“买”成了“华为概念股”。 值得注意的是，亨通光电并不满足于只持有华为海洋51%的股权。 2020年5月14日，亨通光电的关联方，亨通集团旗下亨通技术（香港）有限公司取得了华为海洋30%股权。 亨通光电接手，挑战海外三巨头 相关资料显示，华为海洋成立于2008年1月份，其海洋业务主要通过其100%持股的天津华海来开展。公司的定位为海缆通信网络建设解决方案提供商，其客户群体主要为世界各国家/地区的电信运营商、需要进行大容量数据传输的互联网企业或希望对海缆网络进行投资的企业。其2017年、2018年、2019年1-6月的主营业务收入分别为16.5亿元、18.25亿元、6.16亿元。 作为本次交易的另一方，亨通光电是国内规模最大、产业链最为完整的信息与能源网络综合服务商之一，其主营业务涵盖光通信和智能电网传输两大行业，为客户提供全价值链集成服务。 事实上，亨通光电是从2009年开始投入海缆业务的，其在国际海洋市场上承接海底光缆订单已突破了1万公里，进入国际海底光缆市场体系，成为国际知名的海缆制造企业之一。在海缆制造产业上已具有一定规模的同时，公司也积极布局国际海缆运营业务，目前正推进PEACE跨洋海缆通信系统运营项目建设，将产业链从海底光缆生产制造向海底光缆系统运营延伸。 亨通光电2019年半年报显示，其海洋通信和能源互联板块核心业务快速增长，有效抵消了通信网络板块业务收入下滑的影响。 正因如此，在业内人士看来，如果华为不得不剥离华为海洋，那么亨通光电将是最佳的接盘方之一，通过并购华为海洋，亨通光电可以迅速扩大其在海缆市场的份额，并获得华为海洋积累了10余年的海缆建设经验和产业链资源。 目前全球从事海缆通信网络建设的企业主要为SubCom、Nokia/ASN、NEC和华为海洋。Subcom、ASN和NEC进入海缆通信领域的时间较早、具有先发优势，2008年前的海缆通信市场长期被这三大巨头垄断。 在海缆通信领域，中国企业是新生力量。成立于2008年1月份的华为海洋，目前已经是全球第四大的海底电缆工程商，全球市场份额占比超过10%。因此，有券商研报分析，对于亨通光电来说，华为海洋的加入让公司的海洋业务板块如虎添翼。通过整合华为海洋和公司已有的海缆业务，亨通光电已经初步具备了与国际三巨头一较高下的实力。 责编 | 姚坤 （版权属《中国经济周刊》杂志社所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载、摘编、链接、转贴或以其他方式使用。）

海底光缆：科技战略资源+新基建新周期

1、Facebook近日宣布，决定在名为2Africa Pearls的结构中增加一个新部分，将连接非洲﹑欧洲和亚洲，最初2Africa项目仅打算为12亿人提供连接，但增加的Pearls结构将为30亿人提供服务。 2、海上光缆进入新旧更替时期。全球95%以上的国际数据通过海底光缆进行传输，海底光缆是当代全球通信最重要的信息载体﹐而40%的海缆是2000年之辩数前建设的，使用寿命仅25年左右，已经进入了生命周期的尾期。未来几年将进入一个新旧更替的时期，带来国际海缆建设的高峰。海底光缆的建设主体2000年以前以电信运营商为主，最近10年，谷歌﹑Facebook等互联网公司由于流量需求巨大，逐渐成为主要的建设主体。目前，全球有超过400条海底电缆在运行，总长达110万公里，目前谷歌直接投资约占100,000公里，相当于全球所有海底光缆的近10%，未来世界各家巨头都将不断增加投资建设。 3、中国建设需求空间极大。美国的海缆数里是中国的8倍，人均带宽是中国近20倍。互联网企业海外业务拓展促进国际带宽需求增长，中国互联网企业业务的全球布局与拓展势必离不开国际海陆缆的互联互通。例如支付宝在全球有8.7亿年活跃用户，其中中国国内用户有5.52亿，海外用户3.2亿，像网宿 科技 在海外拥有300多个加速节点，覆盖欧美、东南亚、非洲等40多国家和地区，海缆是接入国际互联网的重要途径，内陆国家也可以参与海缆建设，通过邻国骨干光缆和海缆登陆站，实现与国际互联网高效连接，因此一带一路也在加快全球化海缆布局。 4、视频服务及云计算的兴起带动流里快速上升，海底光缆的建设可成为新基建一员加速建设。海光缆一般由互联网公携昌首司和电迅档信运营商出资铺设，原材料供应商提供有元器件﹑结构件﹑金属结构、光纤光缆﹑辅助材料，专业设备服务商提供水下设备和岸上设备。海缆建设主要包括EPC总包商﹑光缆制造以及海洋设备制造等环节。EPC总包商是铺设主体，负责项目实施，在产业链中的位置最有优势。集成产品包括海缆﹑水下设备和岸上设备，项目门槛视铺设的海缆长度和施工难度而定，随着海缆长度的提升，海缆工程难度也不断提升，一般50O公里以上系统需要中继系统支持。目前典型的总包商有:诺基亚〈阿朗）、NEC 、SubCom、华为海洋等。

华为海底光缆概念股有哪些

华神中辩为海底光缆概念股有：1、亨通光电定增控股华为海洋，交易完成后，在原有海缆研发制造、海底通信网络运营、海洋电力工程施工的基础上，上市公游缺司新增全球海缆培茄通信网络的建设业务，进一步完善公司海洋产业布局。2、汉缆股份作为国内首家研发生产交联海底电缆的国内海缆制造商，在推动国内海缆产品发展的关键节点中起到了举足轻重得作用。

如何看待华为出售荣耀：30余家代理商接盘自救

11月17日华为官方正式发布声明称出售荣耀，所有荣耀相关业务统统出售给深圳市智信新信息技术有限公司掌控，这一出售行为凸显了当前漏行华为的真实困境。出售荣耀只为自救在华为的声明中有这么一句话“这也是荣耀相关产业链发起的一场自救行为。”自救两个字可以说凸显出了这场出售的核心，这不仅是荣耀的自救，也是华为的自救，更是整个渠道商们的自救，这里面涉及到了华为手机业务各关联企业的吃饭问题。1、荣耀自救：如果华为要保存手机业务，肯定优先考虑保证的是华为品牌，尤其是高端的Mate系列和P系列，这些优质资产不会轻易放弃。在断芯困境下，如果荣耀继续留在华为体系中，只能属于被最先抛弃的业务。但是，一旦出售后就不一样了，完全可以作为独立品牌运营，而且由于和华为没有任何瓜葛，美国的禁令就属于无效状态，就可以彻底解决断芯问题。因此，我们也在声明中看到了华为在新公司中没有任何股份，也不参与任何经营决策。新荣耀就是一个完完全全独立的公司。

2、渠道商们的自救：经过多年的打拼，荣耀其实已经有了自己一定的品牌影响力，也有一大批的代理商、经销商，这些渠道商们都是靠着荣耀在吃饭，如果荣耀跨了，他们将受到极大的影响。因此，我们看到了声明中提到了这场收购有30多家经销商、代理商联合发起，这完全也是一种自救行为。只要荣耀这个品牌还在，只要能独立运营，他们这些渠道商就依旧可以活下去。虽然未来的路可能会较为难走，但是这至少提供了新的希望，远比现在就倒下要强得多。

3、华为自救：华为手机业务由于对芯片的消耗巨大，断芯局面下芯片卖一片少一片，想要同时保留两大品牌非常勉为其难。而且，现在的华为为了能抗住美国的打压，正在寻求新的突破，不仅准备自建IMD工厂解决中低端芯片，同时也在发力返丛哗鸿蒙操作系统，试图在软件层面构建自己的完整生态。这些都需要足够的人力物力财力，为了保证“主航道”的建设，就只能进行一定的取舍，当年出售全球第三的海底光缆业务如此，这郑闹次出售荣耀同是如此。

因此，这场出售也是华为的自救，丢车保帅！

阻挠华为海底光缆项目原因：美国是如何通过海底光缆窃听世界的

近日，丹麦国家广播电视台（DR）引述消息人士的话称，2012年到2014年期间，美国国家安全局（NSA）通过丹麦的渣握渣信息电缆监视瑞典、挪威、法国和德国的高级官员，其中包括德国总理默克尔，时任德国外长、现任德国总统施泰因迈尔和德国前如悄财政部长施泰因布吕克。 由于独特的地理位置，丹麦是联通瑞典、挪威、德国、荷兰和英国的海底互联网电缆的主要登陆点。在丹麦允许的情况下，使用丹麦的窃听系统通过海底互联网电缆实现了对整个欧洲的秘密窃听。 美国对自己的盟友都搞窃听，可见根本不存在绝对信任的盟友。这就是为什么美国一直处心积虑地阻挠华为公司在海外的海底光缆项目的原因。因为华为海底光缆不会任由美国搞窃听。 从2012年开始美国就一直在做或明或暗的小动作，极力阻挠和破坏华为海底光缆项目。其中包括巴西与喀麦隆的海底光缆项目、横跨墨西哥加利福尼亚湾的海底光缆项目、巴布亚新几内亚达成海底线缆项目、悉尼和所罗门群岛海底线缆项目、上海和智利海底光缆项目等。 那么美国是如何通过海底光缆实现窃听皮闷的呢？首先将需要窃听的光缆中的光纤放入一个设备中并对其适当弯曲，从光纤中折射出来的 光线被设备中的光学检测设备拾取，然后发送给光电转换设备，光电转换装置将光信号转换为电信号，然后通过以太网线将数据传送到电脑上，从而实现数据的还原和展现。 现在大家明白美国为什么处心积虑第阻挠华为的海外海底光缆项目了吧！

华为唯一参股的上市公司

华为唯一参股的上市公司是亨通光电，股票代码600487。亨通光电是一家专注于光纤通信和电力传输领域的高新技术企业，成立于1993年，总部位于江苏省苏州市。2010年公司荣获“江苏省优秀民营企业”称号；2001年公司荣获“中国电子信息百强企业”称号。涉及产业有海洋工程、量子保密通信等等。

1、亨通助力泰国国营运营商TOT大众有限公司，在全国范围内推广FTTH。从2008年开始, 亨通成为TOT光缆合格供应商, 每年向TOT系统供应数千公里光缆。

2、从2013年9月30日至今, 亨通已经成功交付土耳其铁路局（TCDD), Malatya 地区货物运输线路用48芯铁路信号缆。

3、该工程是巴西国家级重点工程, 大跨越钢塔高296米, 跨越档距2108米, 亨通为该工程提供大截面、轻自重、低损耗、耐腐蚀、结构均衡、高抗拉力的OPGW产品。

4、秘鲁投资促进部门在2010年底确定哥伦比亚ISA集团为工程部分的承包商, 亨通2009年与ISA集团展开合作，在2011年与 ISA签订供货合同, 于2013年开始供货。

5、2012年1月，亨通向厦门联通提供96芯海底光缆。该产品为国内应用最大芯数的海底光缆，应用在厦门本岛—鼓浪屿之间，投运至今运行良好。

6、2013年12月，亨通光电向舟山电信成功交付32km 48芯海底光缆、接头盒、并猜笑提供配套产品和服务。该项目是2013年舟山区域亏拍所有海底光缆项目中招标最晚，但交付、厂验、投运最早的工程项目。

7、2015年亨通承穗空含担某项目，提供24芯双层内铠+铜管结构海底光缆，其中单根最大长度为245km，项目总长849km。其中92km通过客户厂验，并交付。

华为欲出售海底电缆业务，是战略退却还是曲线进攻

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伴随着制裁高压，华为亦在步步反击。

最新消息显示，华为拟出售控股子公司旗下的部分海缆通信网络业务。对此，有分析人士表示，华为此次调整业务，或意在收紧拳头剥离非核心业务，以更好地专注主业。

与此同时，IEEE对华为“解禁”，多国表态力挺华为，华为面临的环境正发生变化。

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出售海缆通信业务意何在？

日前，上市公司亨通光电发布公告称，正筹划通过发行股份及支付现金的方式，购买华为技术投资有限公司（以下简称“团慎华为投资”）持有的华为海洋网络（香港）有限公司（以下简称“华为海洋”）51%股权。

公告显示，华为投资已经与亨通光电签署了《交易意向书》，双方将聘请具有证券、期货资格的资产评估公司对华为海洋进行评估，最终交易价格以评估值为基础，由双方协商确定。

鉴于交易双方尚未签署正式的交易协议，具体交易方案仍在商讨论证中，尚存在一定不确定性。

值得关注的是， 这是美国对华为实施出口管制后，华为第一次出售非核心资产。 亨通光电公告里并没有提及华为出售子公司股权的具体原因，而华为方面亦未披露原因。

公开资料显示，华为海洋成立于2008年11月，为全球第4大的海底电缆工程商，主要负责电缆的铺设与维修。是华为和全球海事系统有限公司联合成立的合资公司。其中，华为持股51%，向合资公司提供通信传输技术，全球海事系统有限公司持股49%，提供海洋施工经验。

（华为海洋亮相海缆行业“奥林匹克盛会”—— SubOptic2019 图据官网）

而亨通光电则专注于光纤通信和电力传输领域，是中国第一家通过5000米水深国际海试的海缆企业。在ODC2017年会上被评为2016年-2017年全球光纤通信行业前3强。

事实上，亨通光电收购华为海洋并非是无的放矢，两者此前曾有合作。

2018年10月22日，PEACE国际海缆网络系统有限公司（亨通光电子公司）和华为海洋联合宣布，PEACE海缆项目进入海缆和设备生产环节。该海缆项目全程1.2万公里，连接亚洲、非洲和欧洲，并计划在2020年第一季塌数敬度提供商用服务。

另外要注意的是，据华为2018年年报显示，截至2018年12月31日，华为海洋为华为贡献的收入为3.94亿元，净利润为1.15亿元。华为海洋收入占全年总销售收入的0.054%。

可以看出，海洋电缆业务收入占比极小。有分析人士称， 华为出售海底电缆毕兆业务，意在集中进行核心事业，将集中精力发展其贸易重点，即移动通信网络及智能手机领域相关业务。同时，对华为海洋来说，亦可以免受华为相关争议的影响。

此前外媒曾报道称，华为海洋网络公司正大力发展用于网络数据传输的海底光缆，市场占有率高，可能会引来美国政府猜疑。

华为创始人任正非曾表示：“不能在世界战略领先的产品，我认为就应该退出生命周期。对于产业的战略性退出，一定要有序地退出。”

一旦交易方案确定，意味着华为将从华为海洋抽身而退，甚至意味着华为全面退出海缆市场的战略调整。

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华为封杀令效果几何？

在华为拟出售海缆业务的同时，大环境也发生了变化。

IEEE近日再发声明，声明指出，解除对华为及其子公司员工参与IEEE出版过程中同行评审和工作的限制。此前限制性的做法是为了规避相关的法律风险。

而在此前，一些暂停华为会员资格的国际技术标准化组织开始恢复华为会员资格。如SD存储卡协会（SDA）、WiFi联盟、蓝牙技术联盟和JEDEC协会（固态技术协会）等行业组织。

不仅仅是学术界方面，在5G领域，华为也获得了多国的支持。

过去几天，俄罗斯、西班牙、马来西亚和英国等国的领导人或企业纷纷力挺华为。

其中，5月30日英国最大电信运营商EE率先在伦敦、曼切斯特等6城部分区域推出商业5G服务。BBC新闻网问询派出3组报道团队，抢先进行英国国内首次5G新闻直播。

（图据观察者网）

同一天，马来西亚总理马哈蒂尔30日在日本东京参加第25届国际交流会议“亚洲未来”时表示，马来西亚将会继续尽可能地使用华为的技术。

华为西班牙公司首席执行官金咏5月29日说，尽管美国政府发布针对华为的禁令，但华为在西班牙的绝大多数合作伙伴在这个困难时期都选择与华为“并肩作战”，华为参与西班牙5G网络建设不会受到美国禁令的影响。

据介绍，在西班牙，华为已与多家电信运营商签署5G部署协议。

犹记得，当美国宣布封杀华为，市场都在担心华为5G的发展未来之时，任正非说：“华为的5G是不会受影响，在5G技术方面，别人两三年肯定追不上华为。我们不会轻易狭隘地排斥美国芯片，要共同成长，但是如果出现供应困难的时候，我们有备份。”

正如央视此前报道，华为离不开供应商，也离不开国际市场，必须要融入世界，共同成长。华为的利益在于国际合作、国际市场，不孤立于世界，与世界一起发展。

部分资料源自券商中国、第一 财经

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亨通海底光缆项目停止了吗

停止了。亨旁咐培通海底摊上华为海洋得不偿失。欧洲海缆项目有终止的可能。投入几运唯十亿又打水飘，现在想把公司卖给别人，想从华为海简亏洋脱身而去。之前骗了20亿，这次又骗10亿。