百家讲坛 司马懿（百家讲坛 听说有关于说的三国司马懿的一段是哪一期的啊）

本文目录

• 百家讲坛 听说有关于说的三国司马懿的一段是哪一期的啊
• 跟司马懿学管理的视频简介
• 在cntv上看百家讲坛跟司马懿学管理，加载视频失败
• 百家讲坛跟司马懿学管理中的经典语录
• 求百家讲坛跟司马懿学管理之无悔的选择是好选择的名言
• 2011年8月的百家讲坛-跟司马懿学管理 观后感 悬赏：100财富 还可以追加 要开学了！记住是跟司马懿学管理

百家讲坛 听说有关于说的三国司马懿的一段是哪一期的啊

1. 百家讲坛 周思源正说三国人物 07 司马懿

2. 百家讲坛 20110801到20110810 共十集 题目是 跟司马懿学管理

跟司马懿学管理的视频简介

《百家讲坛》 20110801 跟司马懿学管理（一） 无悔的选择是好选择人的一生中，有时候选择比努力更重要。有的人生活和事业，之所以能够获得成功，一个重要原因在于，关键的时候做出了正确的选择。然后在当下，很多人却为不知道该如何做选择，而焦虑甚至痛苦，那么选择有规律可偱吗？当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？在这方面，司马懿就是一个厉害的主儿。在在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择，都是那么惊心动魄，而最终的结果也证明了，司马懿高超的智慧和能力。那么，在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高明之处？我们又能从中获得怎样的启发呢？《百家讲坛》 20110802 跟司马懿学管理（二）当好骨干有诀窍在团队中，骨干员工常常会受到领导的器重，和领导走得比较近。而这就带来一个问题，领导们的脾气性格千差万别，如果说话做事不慎，很容易跟领导之间产生误会，小则影响团队的团结，大则会给事业发展带来损害，骨干员工怎样才能处理好和领导关系呢？在这方面，司马懿就很高明，在曹操、曹丕这两任极难伺候的领导手下，无论做人还是做事，他都拿捏得非常到位。凭借高人一筹的谋略和智慧，即建立了功业，又或得了领导的认可，那么司马懿处理，领导关系的高明之处，究竟在哪里呢？《百家讲坛》 20110803 跟司马懿学管理（三） 突发事件巧应对单位里有一些员工，关键时候喜欢捅娄子，发生这样的事，管理者如果处理不好，小则影响军心士气，大则会给事业发展带来难以估量的损失。那么出了这类事情，管理者究竟该怎么办呢？三国时期，当魏蜀争锋达到白热化的时候，一个人的叛变，几乎改变了战争的走向，就在这紧急关头，司马懿出场了。他审时度势，迅速出招，最终将这次重大危机，化险为夷，赢得了曹魏集团，上上下下的高度认可。那么司马懿，应对突发事件的诀窍是什么呢？我们现代人，又能从中获得怎样的启发呢？《百家讲坛》 20110804 跟司马懿学管理（四）鼓舞士气有良方有一些人经常为困难发愁，情绪不高。这样的人多了，团队的士气就会低落。如果不能及时找到解决办法，就会出问题，影响团队建设。那么，管理者可以通过什么办法给员工打气，提高团队的士气呢？在这方面，司马懿就是一个经验丰富的高手，在与强大的诸葛亮交战中，他摸索出了一整套切实有效的办法，就是凭借社些办法，他不断地调整自己和他人的士气，最终力挽狂澜，率领魏军一次次渡过难关。那么，司马懿在鼓舞士气方面，究竟有哪些好办法呢？《百家讲坛》 20110805 跟司马懿学管理（五） 竞争矛盾巧化解在职场生涯中，任何人都不可避免地要面对同事间的竞争，激烈的竞争，常常会导致很多复杂尖锐的矛盾。而这些矛盾一旦疏忽，或者处理不当，就很可能带来大麻烦，甚至酿成终身遗憾。因此，要想在激烈的内部竞争中领先，不光有要过人的实力，还必须能够处理好竞争所导致的各种矛盾。其实三国时期的司马懿，也曾经面临和我们同样的境遇。那么，他是如何化解同事之间竞争矛盾的呢？又是哪些策略帮助司马懿，在激烈的内部竞争中，占据了先机呢？《百家讲坛》 20110806 跟司马懿学管理（六）授权之后怎么做有才华有能力的人委以重任。而有的人，却在领导授权之后，自我意识膨胀，为人做事不谨慎，引起领导的猜忌和不信任，给单位的建设发展，带来不利影响。那么，当我们被授权接受一项任务的时候，究竟该怎么做呢？在这方面，司马懿就很了不起。公元238年，司马懿接受了一个任务，远途讨伐公孙渊叛军，结果在整个出发、行军、打仗过程中，司马懿行为谨慎，智谋超群，既展示了高超的作战艺术，又赢利了上司曹睿的高度信任，为自己的职业生涯，增添了浓墨重彩的一笔，那么在被授权之后，司马懿究竟做了哪些高明的事情，我们从中又能得到怎样的启发呢？《百家讲坛》 20110807 跟司马懿学管理（七） 巧抓机遇有办法人的一生中充满了各种各样的机遇，只要我们抓住了其中重要的机遇，我们的人生就会发生，翻天覆地的巨变。那么，当影响生命轨迹的重大机遇出现的时候，我们怎么做，才能够抓住转瞬即逝的机遇，才能不让机遇溜走呢？三国时期的马懿学，他就巧妙地抓住了人生中一次重大的机遇，从而改变了自己的命运。那么，他是怎么做到的呢？从他的做法中，我们又能得到什么借鉴呢？《百家讲坛》 20110808 跟司马懿学管理（八）改变逆境靠行动在社会生活中，我们经过艰苦努力，迎来了事业的高峰。但是，天有不测风云，在迎来人生的顺境后，如果接踵而来的是人生的逆境，从高峰跌入低谷，我们该怎么办呢？三国时期的司马懿，他在成为曹魏的托孤大臣、权势熏天的时候，忽然发现自己面临被架空的局面，他从顺境一下子就转入了逆境，那么他接下来会怎么做呢？从他的做法中，我们又能得出什么借鉴呢？《百家讲坛》 20110809 跟司马懿学管理（九） 教育子女有讲究有的人自己的人生很成功，但说起自己的子孙，却个个提不起个儿来，要文没文，要武没武，跟长辈的辉煌成就比起来，简直是大相径庭。出现这种情况，原因大都是因为家庭教育出问题了。那么，怎样才能教育好下一代呢？在这方面，司马懿就做得非常棒，在几十年的戎马生涯中，他一直精心地培养和教育儿子司马师、司马昭，兄弟俩不仅继承了他很多优秀的素质和才能，还最终为司马家族建立西晋王朝铺平了道路，那么司马懿培养孩子，究竟有什么决窍，我们从中又能得到哪些启发呢？《百家讲坛》 20110810 跟司马懿学管理（十）稳定局面讲策略一个团队要想发展，稳定的局面至关重要，尤其是新领导上任，他们大都年轻、资历浅。团队中的能人骨干，常常会为各种原因，对他横挑鼻子竖挑眼，这些问题解决不好，就会给团队建设带来麻烦。那么，怎样才能获得稳定的局面呢？司马懿在离开人世之前，最放心不下的是两个孩子能否稳定住局面。在经过一番惊心动魄的较量之后，司马氏兄弟最终克服了重重困难。那么，为了稳定局势，兄弟俩都想了什么办法，我们又能借鉴到哪些管理智慧呢？

在cntv上看百家讲坛跟司马懿学管理，加载视频失败

我是无奈下发的：我是一个叫冰枫的男孩，前几天，我晚自习回家，被一辆大卡车撞死了，司机将我的尸体抛入了路径边的小河里，然后逃走了。你看见了这条消息后 ，请将她发给4个论坛，如果没有发，你的妈妈会在1个月后被车撞死，你的爸爸会得绝症，如果你照着上面做了，在5天后，你喜欢的人也会喜欢你，对不起大家不无意中看评论看 到了 这个吓死我了。不管是真是假我都害怕!所以只能乱发了`!

百家讲坛跟司马懿学管理中的经典语录

1原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受。有这样胸怀的人才能当领导。2权胜才必有辱，威胜德必有祸。3人不却打老虎的力量，缺的是大老虎的胆量。老虎在眼前的时候。你不怕它，你能把它打跑。老虎在天边的时候，你怕它，它能把你吓倒。4武力解决一时，文化解决一直，管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服，不治一死。5一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒间的骨干。所以作为团队领导，必必须学会保护刀刃、保护枪尖、保护优秀的人。6人生要过得好，必须处理和“四老”的关系。哪“四老”呢？就是老爸、老师、老板、老婆。7一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个桃核，一个队伍也不可能有两个领导。8常将有时思无时，眼前快乐不贬值；人生若只如初见，幸福美满全出现。9升平本是将军定，不容吧将军见升平。打天下是顶梁柱，定天下后是火药库。

求百家讲坛跟司马懿学管理之无悔的选择是好选择的名言

《跟司马懿学管理》第一讲 无悔的选择是好选择管理智慧箴言：1.反常行为背后必定有意想不到的秘密。2.不求最好，但求满意。3.最好是好的敌人。4.无悔的选择是好选择。5.了解自己，这叫明白；接受自己，这叫清醒；承认自己，这叫勇气。一个人有了这三条，才能立于不败之地。6.离成功最近的时候，风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。7.绝不掉入别人准备好的选项里。8.一个人，在做自己最擅长的事情的时候，也是最容易被别人抓住破绽的。

2011年8月的百家讲坛-跟司马懿学管理 观后感 悬赏：100财富 还可以追加 要开学了！记住是跟司马懿学管理

跟司马懿学管理主讲人简介： 赵玉平,北京邮电大学管理学博士，现于北京邮电大学经济管理学院任教，擅长运用管理行为学观点分析现实问题。讲授《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》等课程。2004年3月清华大学出版社出版专著《比强者更强》， 2005年6月出版畅销书《梁山政治》。（一）无悔的选择是好选择·2011年8月1日（有一句话是这样说的，选择比努力更重要。我们的生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。然而在当下，很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦。那么，选择有规律可循吗?当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？在这方面，司马懿就是一个厉害的主儿，在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄。）女士逛商场，越看越不甘心，这叫选择带来的踌躇与焦虑，生活中许多痛苦是因为选项太多造成的。诸葛亮前出祁山时遇到司马懿，这是司马懿在《三国演义》国第一次出场。时间是在赤壁之战后的二十年。两人在祁山相会，此时，祁山西城特别安静，诸葛亮安排2500蜀兵埋伏在店铺里，司马懿当时有15万大军，而亮身边都是文官，他们都指望诸葛亮找出活命的办法。诸葛亮吩咐隐起旗帜，在楼上焚香抚琴，司马懿没有想到，只能选择进与不进。司马懿思前想后，这是在重大选择前表现出的焦虑，诸葛亮大开四门，无奈无兵无将，只能出此险招，诸葛亮也有信心，面对异常局面，司马懿不会贸然进城，想不出其中的奥妙。形势不明，绝不会贸然进攻，司马懿传令往北山而退。司马昭不理解，司马懿说，诸葛亮平生谨慎，必有埋伏，诸葛亮的反常行为，背后必有意想不到的秘密。（《三国演义》中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事，面对诸葛亮的空城计，司马懿没有冒险进城，那么，他的这个选择究竟是对还是错呢？）司马懿没败，他的选择体现出四个特点：一是不求最好，但求满意。形势危急下领命，被动时逼退了诸葛亮，这就不错了。但进城就有风险。像今天存在的剩女现象，都想追求一百分，等到遇到一百分，人家儿子上中学了，得一百分得靠运气。司马懿没必要百得要一百分。最好是好的敌人，追求最好会走到反面去。没有100%的完美只有100%的错误。二是无悔的选择是好的选择。司马懿事后后悔，人生后悔时是最痛苦的。无悔的人生是好的人生，无性的选择是好的选择。但后悔是选择的影子。面对选择就得用最小后悔法。司马懿不进城相比而言是理性的选择。成功了不要贪胜。人生、商海都贪胜，最后败坏了。打麻将听牌时最危险。得意不要忘形，要保持清醒，但是空城计只能给高人用，见俗人得用俗招。用策略要看对手的状态。（我们很多人做选择，都喜欢追求一个标准，那就是完美。司马懿和诸葛亮的第一次交锋，之前一直大胜，后来因为中了诸葛亮的空城计而不够完美，甚至他胆小的举动还成了大家的笑料。然而从管理学的角度来分析，《空城计》中司马懿选择撤退的行为不仅不丢人，其中还蕴含着他关于做选择的过人智慧。人生做选择就像下棋，有的人之所以能成为高手，是因为他每做出一个选择都尽可能地从远处出发，从全局出发，不为眼前局部的利益所诱惑。）三是绝不掉入别人给定的选项里。空城计是假的，真实的历史是231年二人才对决。诸葛亮兵出祁山，当时曹真病重，被包围。魏只得征调司马懿来防守。这一年诸葛亮50岁，司马懿52岁。司马懿带大军来到祁山准备开战，派小分队驻守，自己的主力去直扑诸葛亮大营，诸葛亮却转头去了上邽了。司马懿发现不如诸葛亮。立即追，他跟身边人，你们不知道他，一定会安营扎寨，快点就可以赶到，对了。诸葛亮成也谨慎败也谨慎。做擅长的事情时，最容易被人看出破绽。小战后对峙，诸葛亮撤回祁山，司马懿还是追，诸葛亮也正等着呢，司马懿杀过来了，在卤城拼吧。结果战争没开始，司马懿的军队建立一座更加坚固的大营，两支军队不打了，都在搞建筑了。司马懿固守待援，这是看着你。引起许多不理解，这是高明的不掉入你给定的选项里。（《三国演义》中的司马懿就是一个有大局观的人，正是凭借着豁达的气度和过人的判断力，他才能在每次重大选择之后不怨天尤人，不后悔，才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。为了不落入诸葛亮的布局，司马懿一直跟诸葛亮拧着劲儿，偏不按常理出牌。我们生活中也常有这种情况，自己的选择被他人提前做了安排，这个安排如果来自竞争对手，轻则会干扰我们的思路，严重点就会使我们陷入被动的局面。面对诸葛亮的聪明布局，司马懿就一直坚守，千万不能掉进诸葛亮的布局里来？那么，在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高明之处，我们从中又能获得怎样的启发呢？）诸葛亮布好局了，司马懿偏偏坚守对峙，遭到曹魏强烈反对，因为他当时威信不高，许多人不服。5月份，终于决定开战，结果是魏军被迫撤退，六月蜀军无粮全军撤退，司马懿有三点成功：祁山解围了，保住了麦子，逼退了诸葛亮。司马懿不容易体现在管理难，司马懿上有领导的猜疑，身边人也不理解。