内衣厂女主管怎么称呼？女主管代表什么生肖

本文目录

• 内衣厂女主管怎么称呼
• 女主管代表什么生肖
• 企业女主管应避免的10蠢事
• 怎样做一个出色的女主管
• 怎么样才能做到一个女主管
• 女主管未到年龄被迫退休如何维权
• 物业公司女主管,退休是要55岁吗

内衣厂女主管怎么称呼

内衣厂女主管可以被称呼为“女主管”、“女性经理”、“女性管理者”、“女性管理人员”、“女性管理者”、“女性管理负责人”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者”、“女性管理者

女主管代表什么生肖

女主管代表的生肖是猪，猪年是每12年一个循环，最近一次猪年是2019年，下一次猪年将在2031年。猪年的特点是勤奋、努力、节俭，女主管在这个年份里可以更加努力工作，获得更好的成果。

企业女主管应避免的10蠢事

企业女主管应避免的10蠢事 　　女主管除了与男性一样背负业绩压力、协调繁杂专案和激励部属的角色，还多负了更多的家庭责任以及社会怀疑的眼光，因此面对的挑战更大。所以说，做主管难，做女主管更难，要做出色的女主管，则是难上加难!不论是《穿着Prada的恶魔》、《桃色机密》或《猫女》，电影里女性主管往往都被描述为强势、恶名昭彰的讨厌鬼，现实生活中有些员工也会给女主管冠上女魔王、老处女、霸王等不堪入目的绰号，来显示厌恶和不满，身为主管，你当然不想落到这个地步吧。 　　让焦虑不安影响办公室气氛 　　有些女主管过了擢升的兴奋期后，开始怀疑自己的能力，自动和同仁疏离。当你开始怀疑自己，就会渐渐演变成一个大危机。如果你开始看谁都不顺眼，觉得每个人都有错，那么应该开始看看自己，很可能是你的不安全感和恐惧在作祟。不要害怕你不知道什么事，不要一直怀疑是不是做错了，如果自己的确在某一方面欠缺技能，直接处理这件事，去上课、受训，或加强这方面的专业。 　　无法以身作则 　　你是否早早下班，却要求员工加班呢?你是否午休时间长、上班时间讲私人电话、花掉大半个早上谈论你的假期，却不准员工有样学样?当个主管不代表有权过这种轻松的日子。相反的，你该是办公室里最努力的员工，你是团队重心，所以一举一动、态度、行事风格、方式、对自我的要求、企图心都会影响你周遭的人，所以当你把自我要求提高，你的才华与热情也会激励同仁一同成长。 　　因性别不同而有差别待遇 　　许多女性都反映，替男性主管办事，比替女性主管轻松多了。行销专家海伦。史蒂芬就说，这种观念是来自性别的差异，除非大家一同破除性别的迷思，否则这种气氛还是会继续在工作场所弥漫，成为阻碍团队成长的元凶。同样的，有许多女性主管也适应了这种男性的价值，对男性部属有不同的待遇，所以女性常在职场里被男性主管忽略，被女性主管看轻。 　　事必躬亲，吹毛求疵 　　如果已交代出去的工作，你都要事事介入的话，不仅浪费员工的时间，也浪费你的时间。如果你是不敢放手让员工去做的主管，你只会限制他们的潜在能力，这会让他们像孩子一样，没有你的允许，无法独立完成任何工作。这只会显出你的管理方式大有问题，你的`员工无法成长，最后只会让你自食其果。 　　不合理要求与批评 　　批评与期待并非坏事，但当分派工作时，订出的完成期限要适当合理，也要时时检视进度，帮员工调整分量，不致有不均或过量的情况。当你为员工订下期许，你也要了解这位同仁的优缺点，而且也要让员工知道你心中所谓工作完成的标准是什么，如果你希望在周日前完成企划，那就别只丢一句“尽快完成”，如果明白点出目标后，员工无法完成，届时再予批评才算合理。面对工作，重点应该放在“事实”上，如果过程出了问题，要把状况定义为“有件事情需要解决”，而不是人身攻击。 　　把助理当贴身佣人、保姆、亲密好友 　　别学《穿着prada的恶魔》中的梅丽史翠普，把小助理当成万用助理。 　　面试时先讲清楚工作内容，一旦谈妥就别超出范围。看起来很容易，其实不然，尤其当你开了一整天的会，没时间再花15分钟去银行办事，去拿干洗衣服或把车开到办公室门口，这些事看来微不足道，但若不想落人口实，就千万不要交代助理帮你做这些私人琐事。就朋友关系来说，与员工是无法单纯成为朋友的，即使对方是你欣赏的类型，你效忠的对象该是公司与工作，在职场掺入私人情谊，只会令情况变得复杂。 　　设想你的员工与你有心电感应 　　一般在公司呆久的员工，多少会对主管喜好有一定了解，但新进员工就未必如此，所以还是让大家轻松点，直接把你对他们设定的目标与方向说清楚、讲明白。 　　独揽功劳，不懂得归功于员工 　　或许你会觉得“我不是这种人”，看看以下实例:上司交代你做一份报告，你把工作交给你的团队去执行，完成后交给上司，上司称赞你做得不错，当天你的心情飞上枝头，却对你的部属只字未提，这样算吗?应该就是了。或许你不是存心，又或者你把上司的意思解读为赞扬你领导有方，但不管如何，一个让大家通力合作完成报告的好主管，在离开上司办公室后就应该回头赞扬下属，或至少寄电邮，感谢他们让你受到上司的赞扬，并把功劳归于他们。 　　发飙、放声大哭、失去控制 　　几乎每个人都曾遇过情绪控制不佳的主管，主管必须处理很多跟人有关的事情:雇用、解雇、评估、升迁，所以你必须先管理好自己的情绪。不幸的是即使你只偶尔失控，因某一次坏情绪而失声大哭，那样的反应也太强烈了。如果直接在办公室表露你激烈的情绪，那就表示你乱了章法，如果你惯用哭喊来表现情绪，这只会带来坏处，包括让员工失去对你的尊重。不管你是哪个层级的主管，当上面有微词的时候，必须一方面承受压力，一方面整理自己的情绪，把它转成有建设性的讯息，再传递给部属，不要火上加油，把这些情绪直接传染给员工。 　　善妒的女人 　　面对比自己更具创意、或更具潜力的员工时，你若发现自己对对方的态度与其它员工有明显差距时，这就代表妒忌心已存在你的心里，只有当你能真正对自己诚实时，才会承认这点。（：王光亮） ;

怎样做一个出色的女主管

怎样做一个出色的女主管

　　怎样做一个出色的女主管？每个企业都是缺少不了管理者的，相信每个人管理别人的时候都希望得到别人的信服，想要当一个出色的主管不是那么容易的，下面我分享怎样做一个出色的女主管。

　　怎样做一个出色的女主管1

　　 1、被误作情侣时即时更正

　　职业女性尤其女主管，免不了会有许多工作上的应酬，如与一名男士单独吃饭、跳舞什么的。不幸的是，在某些时候，尤其在晚饭时间，常会被人误作夫妻或情人。当侍者走过来。自作聪明地唤你一声"太太"时，你当然极不自在。礼貌上，应由男士作解释，但男人通常不会即时作出反应，而是听之任之，若无其事。一是懒得解释；二是有意戏弄，遇到这种情况便自己解释好了。

　　 2、对男性下属不得优礼有加

　　做一个成功的职业女性，面临着多方面的压力。除了因为性别歧视，还面临着男性下属不愿服从的麻烦。作为女主管，你要对他用软功，苦口婆心，他会看扁你。

　　因此，对待这类男性下属，没有必要优礼有加，处处谦让，而应拿出上级的权威，让他感到你不是吃素的。当然，若能恩威并举，是最有效的，只不过这种恩要建立在威的基础上，对女性来说更应如此。

　　 3、重视自己的职业形象

　　在一般人的观念中，女性主管给人的印象是胆量不够，眼光短浅，依赖性强。第一件要做的事，就是叫男朋友不要在你上班时挂电话，也不要男朋友到你公司来接你。更不要在众人面前，在电话里跟他撒娇发嗲，这样才能显示出自己的工作责任心及起码的独立能力。

　　 4、培养自己的独立性

　　如果说在私下交往中，你还可以得到男人的关心爱护的话，那么在工作中则根本不可能得到男同事的礼遇。要是你能干，男同事反而会有受威胁的感觉，否则他又会嗤之以鼻，因此，女人在工作场所里，尽管能得到男人口头上的诸多关照，但一到实际情形，则没有谁会真心帮助你，惟一能依靠的只有你自己。

　　 5、工作岗位上要公私分明

　　照章办事，公私分明，这本是做工作的基本常识。但要在工作上严格照章办事却并不容易。通常，有些人便会钻人情空子，不按常规办事，男人做这些勾当，往往会设下爱情或友情陷阱，诱骗女同事往里钻。当女性迷迷糊糊尚不清醒时，让女性在不知不觉中做了男人的工具。故女性有了办公室友情或恋情时，遇到涉及公事的事，也要理智对待，不违原则。

　　 6、不要伤害男人的自尊心

　　这并不是要你向男士拍马屁，但你一定要明白，男人总是自信天下第一、无所不知、无所不能。这种自尊心实际非常脆弱，一遇到女人威胁到他的存在，便会产生抗拒懂心理。

　　所以你若想在一个现代的世界里站稳脚跟，就必须懂得在适当的时候维护一下他们的自尊，并夸奖他们一两句。但要记住：这种夸奖要有分寸，否则别人可能误会你对他有意，而令你们尴尬。

　　 7、在相处中寻求共同点

　　男人面对职业女性时，常常手足无措，因为他所面对的女性，既是同事，又是个女人。在这种情况下，你设法消除他们这种心理，努力寻求建立一个共同点，产生共鸣，使相处变得容易。

　　要想达到这个目的，先要知道这个人的喜好，方可对症下药。听音乐，那你们便有了一个共同的话题，大家也可以自然地谈公事以外的事了。另外男人同女人一样，对自己的家庭和儿女都非常关心，所以问候他的儿女情况，也会慢慢消除他对你的敌意和戒心。

　　 8、征求男人的意见

　　征求男人的意见也是一种赞赏。因为这表示你重视他的见解和经验，令他觉得他存在的重要性。但你在征求意见时，不要让他觉得你事无大小都要过问一番，这样会令他觉得你根本没有判断力，不懂得抉择。

　　 你征求男人的意见时要注意：

　　在公司，极不适宜和男人商量纯私人性的问题，如家庭、丈夫、男朋友的问题等等，除非你和他私交相当不错。

　　当然，诸如你想买汽车、投资股票或购买房子，又知道他在这方面有研究，就可以在轻松的情况下（如午饭、下班后）向他讨教，保准会令他觉得你有眼光而对你友善，以后也会自动向你提意见。

　　对于纯属公事性的问题，则可能随时提出，用不着不好意思。

　　怎样做一个出色的女主管2

　　 企业面对“带刺员工”的尴尬

　　在业绩第一、绩效决定成败的当今社会，企业有必要对员工的知识与技能、岗位职责权限、员工对公司价值贡献度三者之间的关系进行反思。在传统企业管理模式下，员工职位高低与其对公司的贡献度，有着很强的相关性。

　　然而在现代企业制度下的组织中，一个员工在组织中的地位是否举足轻重，主要取决于他是否拥有公司所需要的核心知识和技能，而非单纯看他的职位高低。

　　而“带刺员工”往往在一定的领域内具备比普通员工更系统的知识结构，更完备的实践经验，或更突出的个人综合能力。他们对于团队目标甚至对于公司战略目标的实现，都会产生非常重要的影响。

　　由于“带刺员工”本身能力超强，因此在他们眼里，企业已不再是传统意义上为员工遮风挡雨的“屋檐”，而是个人知识技能开花结果的“土壤”，是舞出自己最美步伐的“舞台”。

　　所以他们一般不会把上级当成自己的“救世主”，也不会把企业当成自己的“家”，而习惯于把上级看成“职业发展伙伴”，把企业看成施展才能的阵地。

　　但目前仍然有大量的企业沿用旧有的管理模式和管理习惯去管理这些“带刺员工”，结果导致“两败俱伤”：企业核心人才流失，企业发展受到影响：“孙悟空”频频跳槽，“孙悟空”的职业生涯规划不能顺利实现。那么，如何管理“带刺员工”，才使其能为已所用，最终实现企业与员工的双赢呢？

　　 动之以情

　　中国企业的管理者，大都习惯于自我定位为一个团队的家长，然后对团队的每个成员进行恩威并施的指导和教化，西天取经团队的.管理者唐僧就是这样的一位典范。

　　唐僧从五行山下救出孙悟空，其实就是菩萨的精心安排，目的是让孙悟空加入取经团队后，感恩于唐僧，以便于管理。最终果然如愿，孙悟空从五行山下出来后，感觉师傅对他有再造之恩，为唐僧一开始凭借非权力影响因素实施对孙悟空的管理奠定了基础。

　　作为企业管理者，首先要真心关爱下属，关心下属的日常生活，尤其对于“带刺员工”生活中的重要关键事件，如孩子就读、爱人就业、家中的生老病死等大事情，一定要鼎力相助，有恩于他，让他们发自内心地心存感激、敬爱、佩服之情，这样，“带刺员工”就不太好意思与公司斤斤计较，反目为仇了。

　　 明确规则

　　对于一个管理者，只得到下属的敬爱还是远远不够的，能让下属对自己的“既爱且怕”，则是每个管理者最喜欢的感觉。要达到以上目标，管理者需根据公司制度、文化理念，组织“带刺员工”及员工代表共同参与制定本业务单元的制度及游戏规则，并坚决执行，让“带刺员工”逐渐养成遵守规则的习惯。

　　如孙悟空在刚加盟取经团队时，不懂规则，经常做出出格之举，后来，幸亏观音 菩萨及时地提供了提升唐僧领导力的紧箍咒，如此以来，恩威并举，时不时念一念紧箍咒，即使是当年大闹天空的孙悟空，也得乖乖跟着唐长老西行去了。

　　因此一个组织或团队的管理者，还建立工作规则，并逐渐外化为“带刺员工”的行为，内化为这类员工的价值理念，这对于提升团队协作能力与水平，达成团队目标，具有重大意义。

　　 充分授权

　　“带刺员工”往往具有一技之长，能力超群、精力旺盛，不喜欢他人甚至自己的上级在自己面前指手画脚。因此，作为其管理者，对此类员工要注意充分授权，并让其承担一些颇具挑战性的工作。唐僧对悟空的管理便是让他做急、难、险、重的任务。

　　而最终的结果是：不管是多么难办的任务，孙悟空通过整合内外资源，每次都将任务完成得很好，自己也感觉特别有成就感。同样，对于一个能力不凡的下属，管理者的一个重要任务就是多给他分配一些具有挑战性的工作，尤其是与其知识、能力匹配度高的挑战性的工作，并充分授权，放手让其来干。

　　这样不但确保本业务单元或组织目标的实现，同时，能够充分发挥这类员工的智慧与能力，满足这类员工自我实现及寻找成就感的需要。

　　 个性化激励

　　我们在对“带刺员工”实施有效管理控制的同时，激励方式的选择更为重要。同一激励诱因或方式作用于不同员工、不同环境和时期，都会引起不同的反应和效果。因此管理者应根据不同的激励对象和环境的差异，采取相应的激励方法和手段，以求达到最佳激励效果。

　　 首先，寻找“带刺员工”个性化的需求

　　按照马斯洛的需求理论，“带刺员工”的行为主要受自尊和自我实现需求的驱使。自我实现的需求激励个人为取得成就尽最大的努力，展示创造性和实现潜能成为最重要的因素。

　　然而，一般的管理者对“带刺员工”的关键激励因素与员工自己理解并不一样。据美国一项专项调查显示，在“带刺员工”激励要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作安全感、提升和发展等要素视为关键激励要素。

　　而“带刺员工”自己关注的关键激励要素则是工作参与感、客观评价工作表现、灵活的纪律约束等。

　　目前有很多公司对这种需求理解的错位也非常明显：不少公司的管理者认为在物质方面对给予“带刺员工”充分的奖励，如车贴、房贴等等，甚至包括股权。

　　但是最终并没有实现预期的激励效果，因为薪酬及股权等问题只能解决他的物质需求方面的激励，而对于这类员工最关注的更深层次的激励如工作参与、客观工作评价及职业发展及公司管理方式、工作环境等却没有任何改进。

　　所以，管理者要想真正赢得“带刺员工”的心，实现“带刺员工”与组织的协同发展，就必须改变原有的管理模式及管理理念，正视“带刺员工”的客观需求。

　　 其次，提高“带刺员工”的组织承诺或组织归属感

　　组织承诺是员工随着其对组织的“单方投入”的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象，体现员工和组织之间关系的一种心理状态，隐含了员工对于是否继续留在该组织的决定。

　　一份对美国7500员工的调查显示，拥有高承诺员工的公司三年内对股东的总体回报（112%)要远大于员工承诺水平低的公司（76%)，拥有高承诺员工的公司关键员工的流失率远远小于低承诺水平的流失率。可见员工对组织的承诺对于公司及“带刺员工”的发展是何等重要。

　　“带刺员工”的组织承诺，作为反映“带刺员工”和组织之间关系的一种心理状态，是一种特定的态度。态度受价值观和信念直接影响，而价值观和信念又是个体所处的文化培养而成的。

　　因此，“带刺员工”的组织承诺也不可避免的有着中国传统文化的痕迹。

　　中国文化强调个人在家庭、社会及人际关系上重义轻利。受此影响，带刺员工的规范承诺表现为：以社会规范和职业道德为行为准则，努力自觉的工作，且尽职尽责，对组织有义务感和责任感。

　　 提高“带刺员工”的组织承诺方法：

　　1、设计人性化的各项人力资源政策。中国企业与中国传统文化特点一脉相承，非常重视员工经验中的情感体验成分。那么为了赢得员工的感情承诺，需要员工在工作实践中体会到组织的关心和厚待。

　　因此，管理者要从“带刺员工”的需要出发，悉心设计各项政策，营造适宜的工作环境，为“带刺员工”能高度卷入并努力达成组织目标创造条件。

　　对“带刺员工”的每一分付出，公司都要给予及时积极地肯定，并通过公平的分配和晋升系统给予回报。

　　2、做好员工职业生涯管理，建立组织内部职业生涯发展体系。

　　由于“带刺员工”更注重自我学习、个体成长与发展，因此为员工的发展提供更多的培训和晋升空间，满足员工的理想承诺要求，建立员工的工作愿景，帮助员工进行自我实现，成为组织管理的重点之一。

　　3、信任管理：要赢得“带刺员工”的感情和忠诚必须给予他们足够信任，这一点对“带刺员工”而言尤为重要。管理者要通过诚实与公开的沟通，与“带刺员工”建立相互信赖的关系，给予员工归属感。

　　不是通过严厉的规则而是通过教育培训来降低组织不期望行为的发生，从而消除雇佣不稳定因素对组织承诺的消极影响。

　　大多数企业中，都会或多或少地存在诸如孙悟空式的“带刺员工”，在知识经济时代，虽然企业的老板们也都认识到知识管理的重要性，并且试图通过知识管理来消灭这些所谓“带刺员工”的核心作用，取消他们的不可替代性。

　　但是，“二八定律”，告诉我们，以上努力只能在一定程度上削弱“带刺员工”的作用，他们突出的个人能力所形成的不可替代性，再很长一段时间内都将继续存在。

　　因此组织处理“带刺员工”最有效的方法是用一种包容心态去关心、关爱、信任他们，建立共同愿景，并帮助他们在组织内部建立职业生涯规划，从而最终实现组织与个人协同与共赢。

怎么样才能做到一个女主管

一、专业能力　　 作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。　　二、管理能力　　管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。　 三、沟通能力　　所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。　　 四、培养下属的能力　　作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是(全球品牌网)，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。　　五、工作判断能力　　所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。　　 六、学习能力　　当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。　　七、职业道德　　但丁有一句话：智慧上的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。

女主管未到年龄被迫退休如何维权

日前，江苏省南京市的李女士起诉公司强迫其提前退休一案引发了社会媒体的关注，通过本案，使得更多劳动者关注到了自身的劳动者权利问题，可能有些人不太理解，公司不想用你了，让你走人违反了什么法呢？为什么李女士会获得如此多的赔偿？今天，笔者就为大家解答一下“女主管被迫退休案”中存在的法律法规。一、 案情始末17年前，李女士入职某知名检测公司，担任验货员，2005 年 3 月 21 号升职到副主管，2011 年 11 月 25 日升职到主管。2019年，公司以其年满50岁为由要求其退休，并注销了其工作账号，李女士只好申请办理退休手续，可人社局认为其未达退休年龄，不予批准退休。李女士无奈之下只得将单位诉至法庭。法院一审认为，李女士从事管理岗位，法定退休年龄应为55岁，判决单位赔偿李女士46万余元。单位上诉后，二审维持原判。二、法律观点本案判决的作出对于企业合法聘用员工以及劳动者维权都有极大的现实意义，笔者认为，劳动者没有达到退休年龄被迫退休的，属于用人单位违法解除劳动合同的情形，劳动者有权要求用人单位继续履行劳动合同，用人单位不继续履行合同的，劳动者可以要求用人单位支付违法解除劳动合同的赔偿金，赔偿金为双倍的经济补偿金。根据我国《劳动法》规定，劳动者与用人单位建立劳动关系的，需要签订劳动合同，这也是为了保护劳动者的权益不受侵犯，用人单位无故解除劳动合同的，需要向劳动者支付双倍经济补偿金的赔偿金。【法律法规】《劳动合同法》第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。第八十七条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

物业公司女主管,退休是要55岁吗

物业公司女主管到50周岁就可以退休。

目前国家法定的企业职工退休年龄是男年满60周岁，女工人年满50周岁，女干部年满55周岁。

从事井下、高温、高空、特别繁重体力劳动或其他有害身体健康工作的，退休年龄男年满55周岁，女年满45周岁，因病或非因工致残，由医院证明并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的，退休年龄为男年满50周岁，女年满45周岁。