项目管理办公室？重点项目办公室怎么改革

本文目录

• 项目管理办公室
• 重点项目办公室怎么改革
• 兰考县大项目办公室属于那个部门
• 项目办公室的概念
• 项目管理办公室分为三种类型
• 项目部办公室岗位职责
• 国家重大项目办公室主任现在是谁
• 国家项目办是什么部门

项目管理办公室

项目管理办公室即PMO，是指导、协调和支持项目管理工作的一个常设职能部门，也就是管理着项目管理的常设职能部门。

PMO的主要职能有：

1.负责制定和贯彻标准化的项目管理方法论。包括项目管理的决策、方法、指南、工作流程和规章制度等；

2.建立、维护与管理项目管理系统。协调所管辖的各个项目对资源、工具、技术和方法的共享，为各部门和员工提供指导、培训和支持；

3.关注项目管理组织过程资产的积累。把项目的经验教训、工作流程、工作模板和工作数据收集整理，以便之后的项目复用。

以上是PMO的一些常见职能，根据对项目施加控制的程度不同，我们可以把PMO分为以下三种：

1.支持型PMO

支持型PMO仅为项目提供行政支持服务，如提供工作模板、工作流程、项目管理培训和咨询等，对项目没有控制权力，无权要求项目必须采取某种流程或模板。

2.控制型PMO

控制型PMO在提供支持的基础上，有权对项目施加一定程度的控制，有权要求项目遵守PMO的相关规定。

3.指令型PMO

指令型PMO可以直接管理一些很重要的项目，对项目目标的实现负责，项目完全在PMO的控制之下。

通常来说，项目化程度越高的组织，越需要设立PMO，PMO的地位就越高，功能也就越多，作用也就越大。

重点项目办公室怎么改革

重点项目办公室改革方法：1、加强项目管理。重点项目办公室应当明确项目管理权责，完善项目管理制度，加强项目管理质量，提高项目管理水平。2、建立科学的项目考核评价机制。重点项目办公室应建立科学的项目考核评价机制，严格按照项目考核评价制度对项目实施情况进行考核，及时发现问题，采取有效措施，提高项目实施质量。3、强化项目督导机制。重点项目办公室应当建立健全项目督导机制，强化对项目实施进展的监督，加强项目督导，确保项目实施按计划顺利进行。4、加强项目资金使用监督。重点项目办公室应当建立健全项目资金使用监督机制，严格按照资金使用规定，对项目资金使用情况进行监督，以确保资金使用合理、有效。

兰考县大项目办公室属于那个部门

兰考县大项目办公室属于兰考县政府，是兰考县政府下属的一个部门，负责兰考县重大项目的筹划、实施和管理工作。兰考县大项目办公室是兰考县政府的重要组成部分，负责落实兰考县政府的重大项目，统筹协调各部门的重大项目实施工作，推动兰考县重大项目的顺利实施。兰考县大项目办公室负责组织实施重大项目的筹备工作，把握重大项目的质量和进度，确保重大项目的顺利实施和有效实施。

项目办公室的概念

项目办公室的概念在过去的几年中，我们耳闻了有关项目办公室如此多的话题，以至于如今我们难以相信在不久前，项 目管理组织中心的概念还只处于边缘位置。但在项目管理盛行并使其在项目办公室中驻足之前，它在组织 中到处游荡了大约20多年。让我们研究一下个别的项目管理是如何自然而然地发展成项目管理中心的。早期发展项目即使管理已活跃了，有些人认为是几个世纪。尤其在建筑行业中，人们自建造金字塔时期以来，一直认为具有明确的一套要求和一个最终期限的工作就是通常意义上的商务。然而，项目做为一种组织原则和管理专业的概念（连同项目自有的技术、工具及词汇）起源于20世纪的军事。与第二次世界大战后的美国的一些特征相仿的是，项目与其支持软件及技术是从第一次真正的现代战争中裂变出来的。这些军事起因有助于解释项目的最初焦点为何是计划与控制。事实上，控制可以被认做项目管理存在的理由：控制工作的进度、成本和范围；否则可能回偏出预算或时间，以及/或不能达到说明书的要求。那种对项目“失控”感的根源是，项目连同其庞大的沟通机制曾经附加于已有的官僚结构上。想象一下军事组织的高度等级化的命令也控制管理，然后再想象一下一种短期的、明显受最终期限影响的努力，以及由众多部门、领域，甚至分支机构中抽出的预算、人员及其他资源，在遵守等级制固有结构的同时，尽力为项目谋利将会极其困难，这在当时往往是完全不可能的。但这就是我们项目管理模式的开始。难怪人们感到项目是难以控制的、神秘的；难怪项目管理获得了科学与“艺术”的双重名声。非常有趣的是，当初军事也最先对此有所反应，它创建了大型系统项目办公室，其中的半自治大型项目经理有权计划、执行并完成项目（受控与诸如美国国会的“更高的权利”）。这些系统大型项目办公室是当今私营部门中项目办公室的先驱。一种进化的结构当项目管理的早期工具——甘特图、网络图、绩效评审技术等被开始应用于私有行业时，新的项目经理们面临着一种相似的困境，商务也流行命令与控制模式。组建一个交互学科团队的过程就是充满官僚障碍的过程。项目管理最初的应用（在重要的建筑物、土木工厂和研究开发方面）是把项目进度、项目目标，以及项目管理团队的观念强加于一种非常呆板的已有组织结构上。在没有自己的总部或在只能封闭空间的情况下，项目常常是被组织冷落的对象。因而，产生了“矩阵组织”的概念，一种真正的权宜之计。

项目管理办公室分为三种类型

PMO分为三种类型：保证型、控制型、战略型。

保证型PMO

初始级

保证型是PMO建立的初始阶段，主要为项目经理提供管理支持（Project Management）、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务，这种角色以低调和辅助者的身份出现，容易得到项目经理的认可，不容易引起太多的反对和权力之争，在PMO的刚刚起步阶段，这种方式容易得以实施和执行，主要向主管副总和项目经理汇报。

控制型PMO

已管理级

控制型PMO在强矩阵组织结构中容易实现。在这种情形下，PMO拥有很大的权力，相当于代表公司的管理层，对于项目进行整体的管理和控制(Program Management)，保证项目的顺利执行，以实施项目目标和组织目标。这时PMO的工作可以包括：项目经理任命、资源的协调、立项结项的审批，项目的检查和数据分析、项目经理培训等，可独立向总经理汇报。

战略型PMO

优化级

战略型PMO是PMO发展的高级阶段。在这种情形下，PMO承担着企业项目筛选、战略目标确定与分解等任务，具有承上（战略理解）和启下（启动项目）的双重任务。这时进行项目群管理(Project Portfolio Management)，确保所有项目能够围绕着组织的目标，并且能够为公司带来相应的利益，可直接向最高管理者汇报。

项目部办公室岗位职责

项目部办公室岗位职责（精选15篇）

　　岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是我整理的项目部办公室岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　项目部办公室岗位职责 篇1

　　1、负责分配区域业务的推广，挖掘合作机会，开发项目，维护运营后期的商务关系及回款工作；

　　2、独立拓展商务关系，梳理运营商内部人员架构，协调资源支持项目，持续跟进项目，对效果负责；

　　3、完成公司制定的收入考核目标；

　　4、拓展人际关系，争取业务后期运营资源，保证业务正常运营；

　　5、根据公司的业务需求，及时反馈通信业务的发展进度及方向，实时掌握合作方的发展动态，并制定出相应的方案。

　　项目部办公室岗位职责 篇2

　　岗位职责：

　　1、全面负责工程项目施工现场的管理工作，并根据总体规划和设计进度制定科学可行的施工计划；

　　2、安排落实施工计划，监督检查项目完成的进度和工程质量；

　　3、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同；

　　4、协调施工单位、监理单位、设计单位、业主等工作关系，审查施工组织方案；

　　5、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；

　　6、负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；

　　7、负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；

　　8、组织工程竣工验收、移交等工作。

　　任职要求：

　　1、岩土工程、土木工程等相关专业，大专以上学历；

　　2、同行业基坑支护类、工程桩类工程工作经历或土建相关工作经验

　　3、具有各种桩型及其施工技术知识和经验。

　　4、对各项目的进度、质量、成本、安全、文明施工等施工管理工作能进行良好的控制，并能独立协调处理与项目管理相关的内部和外部关系；

　　5、能熟练应用office、CAD等各类办公软件，具备较全面的造价管理、合同管理知识；

　　6、具备良好的团队精神，有一级建造师者优先。

　　项目部办公室岗位职责 篇3

　　岗位职责:

　　1、根据公司各项目的经营目标，组织制定商业物业的管理方案及年度物业管理预算计划，确保日常物业管理的品质;

　　2、组织负责商业物业的安全管理，包括消防安全、安防安全、物资进出管理、突发事件处理等工作;

　　3、组织负责商业物业的环境管理，包括保洁管理、绿化及消杀管理等工作;

　　4、负责统筹处理各类与物业管理相关的企业外联事务;

　　5、负责部门团队管理，制定、修订及实施部门各项管理制度、标准及规范。

　　任职要求:

　　1、大专及以上学历，企业管理、物业管理等相关专业优先;

　　2、五年以上商业/物业地产行业经验，其中两年以上团队管理经验，熟悉物业管理、消防安防、工商行政方面知识及国家法律法规，持有建(构)筑物消防员证优先;

　　3、优秀的计划组织及推进能力;

　　4、优秀的协调沟通及解决问题能力;

　　5、积极主动，有持续改善的意识，有较强的抗压能力。

　　项目部办公室岗位职责 篇4

　　1、参与或负责客户开拓与覆盖。

　　2、参与或负责指定的项目执行工作，包括项目进度、质量以与执行团队的协调工作。

　　3、负责项目现场工作或项目管理。

　　4、承担一般性项目、团队的领导职责，具备完成业务指标的潜力。

　　5、培训与指导项目助理、团队成员的业务技能。

　　任职要求：

　　1、985、211院校硕士及其研究生（含）以上学历，金融、保险、财务、法律等经济类专业毕业或具有理工类专业复合知识背景。

　　2、具有2年半以上券商投资银行从业经验，5年左右投资银行从业经验优先。

　　3、做过2个股权融资类项目。

　　4、具有较强的行业研究能力和客户沟通能力。

　　5、具有快速学习能力和适应能力，可在较高强度和压力下工作。

　　6、具有较强的逻辑分析能力和良好的表达沟通能力。

　　7、具备多种融资类产品项目经历，有tmt行业经历者优先。

　　8、保荐代表人，或通过保荐代表人资格考试，注册会计师、律师、资产评估师、cfa等资格优先考虑。

　　9、财务或者法律专业优先考虑。

　　项目部办公室岗位职责 篇5

　　1、 认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发和项目部制定的各种规章制度；

　　2、 在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产；

　　3、 协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划；

　　4、 协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求；

　　5、 在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题；

　　6、 协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本；

　　7、 按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工；

　　8、 协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作；

　　9、 协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患；

　　10、 协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。

　　项目部办公室岗位职责 篇6

　　职责描述 ：

　　1、维护公司利益，贯彻公司管理要求，发挥对项目公司的监管职能，定期向公司汇报项目公司的财务情况，配合稽核、审计工作；

　　2、严格执行规范的资金审核手续，做好资金管控；

　　3、定期上报项目公司的资金使用情况表，严格执行公司对项目公司投资资金计划的审核批复意见；

　　4、检查项目公司工程建设现场施工和完工状况并及时上报公司；

　　5、妥善保管项目公司的财务印章和网银工具；

　　6、负责项目公司的会计核算、资金结算、税务管理等工作；

　　7、配合审计、税务、银行等相关部门的检查、年检等工作；

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　任职要求 ：

　　1、财会及相关专业本科以上学历，具有3年以上财务相关工作经验，具有中级会计师以上职称优先；

　　2、熟悉国家财政相关政策及相关法律法规；

　　3、具有较强的财务管理能力及良好的团队建设及协作精神；

　　4、具有良好的表达能力、组织能力和协调能力；

　　5、具有良好的道德修养和职业素养；

　　6、能适应长期外派工作。

　　项目部办公室岗位职责 篇7

　　1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部日常工作；

　　2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同；

　　3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题；

　　4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款；

　　5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核；

　　6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作；

　　7、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收；

　　8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作；

　　9、负责组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作及本项目工程完工后的工作总结。

　　项目部办公室岗位职责 篇8

　　岗位职责:

　　1、参与京东云涉及系统集成、网络、虚拟化、iaas等方面大型项目中，担任全职云计算实施人员，主要负责与客户及其应用开发商/运维商沟通，分析客户应用基础运行架构，进行上云可行性与方案的沟通与设计(包括基础网络方案、云计算资源组合，可能的应用与数据的高可用性设计等)，并协调内外技术资源保证客户应用安全平稳上云;

　　2、在项目建设实施过程中，协调网络、运维、系统集成、应用开发/运维厂商制定方案，并监督执行;

　　3、作为客户上云后基础设施问题的接口人，协调各方资源负责网络、iaas相关问题的快速解决，保证客户满意度。

　　任职要求:

　　1、在系统集成与云计算领域有5年以上从业经验，熟悉it交付过程的各个领域，能够独立完成分配的工作任务;

　　2、熟悉系统、网络、虚拟化、iaas中的两项以上技术，参与过大型系统集成项目经验，网络背景的实施人员要有华为或者cisco的认证，有vmware vcp、红帽虚拟化或者openstack认证且有私有云咨询与实施经验的优先，针对新的业务领域和技术领域能够快速学习并上手;

　　3、系统集成经历中最好服务过政府客户，对政府主要应用有一定的了解;

　　4、工作认真负责，有出色的沟通技巧和团队协作能力，有较强的执行力和推动力，具有服务意识;

　　5、能够适应挑战性的工作，能够适应长期出差

　　项目部办公室岗位职责 篇9

　　1、每天登记核实各门店寄存单的货物出入库明细并审核员工取货用途

　　2、每天制作经营日报表并发到公司财务群;

　　3、督促员工及时回款并审核员工的回款是否无误;

　　4、审核及督促员工及时给客户开寄存单以及对寄存货款的管理;

　　5、负责各门店货物的盘点审核，每月在规定时间内与领导对账及对货!

　　项目部办公室岗位职责 篇10

　　1、负责将销售订单录入ERP系统;

　　2、负责在ERP系统中制作销售订单和发货单、加工单等;

　　3、负责ERP系统中数据的校对、基础信息的维护等工作;

　　4、负责处理订单及发货相关数据报表工作;

　　5、处理客户投诉;

　　6、其他上级主管安排的工作;

　　项目部办公室岗位职责 篇11

　　1、全面负责办公室工作。

　　2、贯彻执行党和国家的.路线、方针、政策及中心的决议、决定、规定和制度。

　　3、组织安排中心党支部会、主任办公会、行政办公会和其他由中心党政出面组织召开的会议，督促检查会议决定及领导批示的落实情况。

　　4、围绕中心各个阶段的重点工作，协助领导组织开展调查、研究、总结工作，及时反映情况。

　　5、负责中心机要和人事劳资工作。

　　6、负责中心办公经费的管理工作。

　　7、做好思想政治工作，组织办公室工作人员完成各项工作任务。

　　8、负责中心车辆的管理和调度。

　　9、做好领导交办的工作。

　　项目部办公室岗位职责 篇12

　　一、做好后勤日常事务工作，负责有关行政公文的收发、登记、 呈送、催办、归档及文档保管等工作。草拟有关规章制度及有关文件、 信件、总结、纪要、决议等文稿。接、发、处理、保管一切商务来电 来函及文件。对总公司下达的意见和建议要进行及时传递、处理。建 立销售档案。

　　二、协助公司经理安排行政会议，负责会议记录，以及会议议 决事项的催办。协助公司经理接待公司内外客人。

　　三、掌握和使用印章并审核、开具行政介绍信和其它证明，记录 和传达重要电话内容，负责收发各类电报、信函，以及书面或电话形 式通知的行政会议。

　　四、负责办公用品的领取，使用，管理和维护，责任到人。

　　五、编制每个月、季、年度销售情况的统计表。将结果上报公 司经理、销售经理，及通报给物流配送人员。

　　六、严格考勤制度，并按时如实上报会计，方便会计核算员工工资。 依据公司管理制度准确有效对物流配送人员进行费用的核算，如销售 报表、工资奖金的核算等工作。

　　七、做好应聘人员的登记、初选、汇总工作，联系应聘人员，安 排面试，确定试用期等相关事宜。

　　八、完成所属领导交给的临时任务。

　　项目部办公室岗位职责 篇13

　　1、负责公司的上令下达，下情上报及各部门之间的沟通与协调，在职权范围内及时处理突发事件。

　　2、负责公司各类文书（主要指公文、数据、信息等）的撰写。

　　3、负责相关文件、通知、会议纪要、批示的督办工作。

　　4、负责公司印鉴的管理及核定使用。

　　5、负责公司档案管理工作。

　　项目部办公室岗位职责 篇14

　　1、负责公司网络与办公系统的正常运行，协助集团总部推广OA、ERP项目。

　　2、负责公司办公用品、工作服、设备、车辆的采购、维护及管理。

　　3、负责公司会议室和办公场地管理。

　　4、负责房产公司固定资产管理各项工作。

　　项目部办公室岗位职责 篇15

　　综合办公室是协助公司领导处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。主要职责是：

　　1.负责全公司的综合协调、行政文秘、办公信息化、机关事务工作；

　　2.负责公司各类行政公文电报的起草，负责各部门上、下行文的审核印发或上网；负责做好行政公文的受理、登记、流转、催办、归档和机要、保密工作；负责公司的印章管理；

　　3.负责公司行政会议的组织及服务工作，整理、印发会议纪要并负责归档，根据会议要求对会议议定事项的落实情况进行督促和反馈；

　　4.负责制定公司公文处理和行政管理的统一标准和办法；和印发公司《工作动态》和相关经营信息，并及时向各股东单位报送经营生产政务信息；

　　5.负责制定公司发展战略规划、创新管理机制、投资管理论证、法人治理结构和经济运行分析的规范运作与组织实施；推动公司向专业化、规模化、市场化方向发展；

　　6.负责提升公司办公网络系统的现代化和自动化。有效运用现代办公机具提高办公效率，减少办公成本，实现资源共享；负责做好公司网络办公的使用、维护和管理工作；

　　7.负责公司机关低值易耗品、办公用品的计划、购置、保管、发放和标准化管理工作；

　　8.负责公司各种证照的保管、变更登记及审验工作。

　　9.负责公司节假日休息时间的协调安排工作，安排好公节假日、休息日的值班轮换、工作交接；

　　10.受公司领导委托做好与辖区地方政府各方的工作协调，完成地方政府布置的社会性工作；

　　11.完成领导交办的其他临时性工作。

国家重大项目办公室主任现在是谁

聂卫国。国家重大项目办公室是副国家级单位，国务院管辖，办公室直接由国务院三峡工程建设委员会领导。而根据资料显示，截止2022年10月4日，国家重大项目办公室主任是聂卫国。

国家项目办是什么部门

属于中央机构部门，为做好重点项目建设而服务。

“中央机构”就是包括党中央、国务院等中央党政部门的机构，而“政府机构”则是指从中央到地方包括最基层在内的一切政府职能部门在内的机构。与地方机构相对而言，如“总公司”、社会团体总部等等。跟党政部门的中央机构不同，它不一定要设在首都，也可以设在其他地点。

项目办一旦项目开工就持续地对每一个项目的变化进行监控，提供各种项目经理和项目团队的所需要的支持与服务。随着企业战略的变化，任何一个项目的状况也要跟着发生变化。

因此，此机构也通过对项目进行修正，加速，终止或是优先权的排序，实现了项目向适应企业战略变化的方向调整，以满足商业竞争的需要。

扩展资料：

项目办公室的专业人员应具有广泛的经验和技巧，其中有新手能对基本预算提供技术支持，安排工作进程，配置资源和解决计算机软件问题等，也有专家能解决任何与项目相关的问题。行政管理人员应具备文字处理、数据库维护和办公室交流沟通等基本技能。

项目办公室的人员配备也要随着其工作的变化而调整。如果项目办公室需要为组织制定项目管理标准和程序，那么，必需配备有相当实际经验的专业人员来进行；如果项目办公室提供咨询、辅导和培训，则要提供经验丰富的项目管理专家。