建设工程施工管理视频（二级建造师考试资料下载）

本文目录

• 二级建造师考试资料下载
• 二建考试中《建设工程施工管理》如何复习哪几章是重点
• 如何加强建筑工程施工现场的管理
• 关于建筑工程管理方面的知识
• 建设工程施工安全控制的措施
• 二建怎样最有效率通过 各科考试内容是什么

二级建造师考试资料下载

2011年的教材没有，2010年的教材有全套，并且也有2010年的培训课件全套。由于课件的文件大概有100多个，大致3G文件，所以无法一一发送至你邮箱，只能发送下载链接，你自己下载。2011年的没有。2010年的有。由于百度无法贴出下载地址，所以如果需要的话，请你用百度HI联系我，我发地址连接给你，下面是清单：.全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会.第三版.pdf 详情 26MB .全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会.第三版.pdf 详情 23.2MB 机电工程管理与实务(全国二级建造师执业资格考试用书.第3版)].扫描版.pdf 详情 23.2MB 二级建造师建筑工程管理与实务.pdf 详情 23.1MB 2010年二级建造师《建筑工程管理与实务》第三版教材光盘.rar 详情 1.6MB 还有课件2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件(环球第01讲).rar 详情 6.1MB 2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件(环球第02讲).rar 详情 5.7MB 2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件(环球第03讲).rar 详情 8.1MB 2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件(环球第04讲).rar 详情 5.5MB 。。。。2010二级建造师《施工管理》精讲班mp3课件(环球第01讲).rar 详情 6.1MB 2010二级建造师《施工管理》精讲班mp3课件(环球第02讲).rar 详情 7.1MB 。。。。。。

二建考试中《建设工程施工管理》如何复习哪几章是重点

　　《建设工程施工管理》复习可以先通读一遍课本，对课本知识全面了解，再到网上下载一些免费的课件、视频对照课本进行第二遍复习，最后就是把近几年的真题做一遍，对照错误重新看书。　　《建设工程施工管理》知识要点：　　1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。　　2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任 务是通过管理使项目的目标得以实现。　　3. 建设工程项目管理业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。　　4. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标　　5. 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标.6. 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目 的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标 和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。　　7. 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。8. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。　　9. 建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。　　10.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量;还有方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。11. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。　　12. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。　　13. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。　　14. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组 成该项目的所有工作任务。　　15. 项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。　　16. 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式　　17. 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查。18. 工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。　　19. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。　　20. 施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。　　21. 根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为施工组织总设计，单位工程施工组织总设计;分部工程施工组织设计。　　22. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论　　23. 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。　　24. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。25. 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。　　26. 建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。　　27. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。　　28. 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。　　29. 项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。30. 风险指的是损失的不确定性;风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。31. 建设工程施工风险的类型：组织风险;经济与管理风险;工程环境风险;技术风险。32. 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作，施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。　　33. 我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量 提高工程建设水平 充分发挥投资效益。　　34. 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。　　35. 建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性。36. “工程监理单位应当依照法律，法规以及有关技术标准，设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”　　37. “监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。　　38. 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业 。　　39. 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。　　40. 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。　　41. 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。　　42. 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序 的 施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。　　43. 施工企业在进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。44. 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。　　45. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。46. 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。间接费由规费和企业管理费组成。　　47. 劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。48. 综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容 包括直 接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还须加上措施费才得到工程承发包价格。　　49. 《计价规范》规定，全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价;非国有资金投资的工程建设项目，可采用工程量清单计价。工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。　　50. 建设工程定额按生产要素内容分类：人工定额，材料消耗定额，施工机械台班使用定额。　　51. 施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重 要依据，属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额也是编制预算定额的基础。　　52. 预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。　　53. 按编制单位和适用范围分类：全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。54. 按照投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。　　55. 人工定额的编制中必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间,时间定额：时间定额与产量定额互为倒数。　　56. 人工定额的制定方法:技术测定法，统计分析法，比较类推法，经验估计法。　　57. 编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。材料净用量的确定，一般有以下几种方法：理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法。　　58. 施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测，施工成本计划，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。59. 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。　　60. 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。51. 施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重 要依据，属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额也是编制预算定额的基础。　　52. 预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。53. 按编制单位和适用范围分类：全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。54. 按照投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。　　55. 人工定额的编制中必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间,时间定额：时间定额与产量定额互为倒数。　　56. 人工定额的制定方法:技术测定法，统计分析法，比较类推法，经验估计法。　　57. 编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。材料净用量的确定，一般有以下几种方法：理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法。　　58. 施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测，施工成本计划，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。59. 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。　　60. 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。

如何加强建筑工程施工现场的管理

(一)管理要遵循经济效益的原则施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法。现场应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。其次必须遵循科学合理原则。施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化。施工操作方法和作业流程合理，现场资源充分利用。最后施工现场应遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。施工生产活动有效协调的进行，现场的诸要素就必须坚决服从一个明确的意志，克服主观随意性。这样才能提高施工现场的工作效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序。(二)切实抓好施工现场管理的“四大要点”“四大要点”即质量、安全、进度、成本控制，在任何一项工程中，这都是工程施工管理必抓的重点。1.施工质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。第一，加强对进场材料和机械设备的试验检测，从源头上保证工程质量。建筑材料是工程是工程质量的基础，因此必须严把材料关。材料采购时要优选供货厂家，通过对多个生产厂家材料的取样检测，选择出质量、信誉和资质最好的供货商。在材料的日常使用上要避免浪费，并且加强材料的仓库保管工作。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段必须严格控制施工机械设备的质量，及时对老旧设备进行维修和更换。第二，要致力于提高施工技术水平。良好的施工水平也是保证工程质量的重要途径。具体来说，可以从以下几方面着手：首先要建立完善的质检制度，运用科学的质检手段，对工程定期质检，要确保每一施工工工艺和每一道施工工序都符合质量验收标准。要根据施工合同的要求，接受各部门的检查，确保工程质量。其次要组织技术人员学习，使他们熟悉技术规范和施工图纸，要通过合理的施工组织设计，对每一分项工程进行规划，确保在目前环境条件下每一分项工程都在受控范围内。最后对施工人员要进行业务培训，使施工人员掌握新工艺、新技术，熟悉新材料，规范施工，正确施工，保证施工质量。2.施工安全管理“安全生产无小事”，建筑工程由于其建设工程的特殊性，各种安全隐患多，安全事故也时有发生，这严重威胁到施工人员的人身安全，影响到施工企业的社会效益。因此，要将施工现场的安全管理贯穿工程项目的始终，落实于工程的每一个细节。第一，建立安全生产责任制。这要求对施工企业各部门的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。第二，建立重大事故应急救援方案。为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，建立重大事故应急救援方案，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。第三，加强对施工中细节的安全意识。这些细节包括：(1)高空作业从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。(2)施工机械安全措施高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。(3)脚手架脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。3.施工进度管理首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。4.施工的成本管理成本控制是施工企业经济效益的核心，如何在保证工程各项合理开支的情况下，优化施工管理，降低施工成本是施工企业应着力去做的事情。施工现场成本管理工作的着力点主要分为四个方面：(一)明确责任成本，建立奖惩制度为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况对相关责任人进行处罚;如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励。(二)严格控制材料成本在材料的采购环节，应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比;在材料的使用环节，应详细做好材料的使用记录，定期检查，杜绝材料浪费现象。(三)对人工成本的控制在施工阶段要严格按照施工进度计划施工，安排具体的用工计划，严格控制工人数和相关费用支出，使人力资源得到最优化的配置。(四)对施工机械设备成本的控制在土建施工现场，影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械，现代施工现场对于机械成本的控制已经不仅仅局限于对于机械的保养和维修，还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式，机械的良好使用也可以达到成本控制目的。因此应当加强对机械操作人员的培训，培养他们的标准化操作意识和水平，以此优化机械使用方式。(三)不断优化建筑施工企业的现场管理对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。以上答案来源于问问我

关于建筑工程管理方面的知识

1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。1.0.4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 第 8 页，共 69 页2 术 语2.0.1 施工项目 construction project企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。2.0.2 施工项目管理 construction project management byenterprises of construction industry企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。2.0.3 项目发包人 employer在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。2.0.4 项目承包人 contractor在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。2.0.5 项目分包人 subcontractor项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。2.0.6 项目经理 construction project manager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。2.0.7 项目经理部 construction project management team由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。2.0.8 矩阵式项目管理组织 matrix type organization of projectmanagement结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。2.0.9 直线职能式项目管理组织 straight line and function typeorganization of project management结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员(或部门)只受一位直接领导人指挥。 第 9 页，共 69 页2.0.10 事业部式项目管理组织 federal structure of decentralizedpower type organization of project management在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。2.0.11 项目经理责任制 responsibility system of constructionproject manager以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。2.0.12 项目管理目标责任书 responsibility documents ofconstruction project management由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。2.0.13 项目管理规划大纲 planning outline for constructionproject management由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。2.0.14 项目管理实施规划 execution planning for constructionproject management在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。2.0.15 项目目标控制 object control for construction project为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。2.0.16 项目风险 constraction project risk通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。2.0.17 项目风险管理 risk management of construction project项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。2.0.18 项目成本核算制 cost calculation system of constructionproject有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。2.0.19 项目生产要素管理 productive element management forconstruction project对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。2.0.20 项目合同管理 contract management for constructionproject对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。2.0.21 项目信息管理 information management for constructionproject施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。 第 10 页，共 69 页2.0.22 项目现场管理 site management for construction project对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。2.0.23 项目竣工验收 completion and delivery of constructionproject承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。2.0.24 项目回访保修 return visit and guarantee for repairofconstruction project承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。2.0.25 项目组织协调 organization coordination for constructionproject以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。2.0.26 项目考核评价 examination and evaluation of constructionproject management由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。 第 11 页，共 69 页3 项目管理内容与程序3.0.1 项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。3.0.2 项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。3.0.3 项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的“项目管理目标责任书”确定，并应由项目经理负责组织实施。在项目管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列入项目管理范围。3.0.4 项目管理应体现管理的规律，企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行。3.0.5 项目经理部应按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。3.0.6 项目管理的内容应包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。3.0.7 项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。 第 12 页，共 69 页4 项目管理规划4.1 一般规定4.1.1 项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。4.1.2 当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。4.2 项目管理规划大纲4.2.1 项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制:1 招标文件及发包人对招标文件的解释。2 企业管理层对招标文件的分析研究结果。3 工程现场情况。4 发包人提供的信息和资料。5 有关市场信息。6 企业法定代表人的投标决策意见。4.2.2 项目管理规划大纲应包括下列内容:1 项目概况。2 项目实施条件分析。3 项目投标活动及签订施工合同的策略。4 项目管理目标。5 项目组织结构。6 质量目标和施工方案。7 工期目标和施工总进度计划。8 成本目标。9 项目风险预测和安全目标。10 项目现场管理和施工平面图。11 投标和签订施工合同。12 文明施工及环境保护。 第 13 页，共 69 页4.3 项目管理实施规划4.3.1 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。4.3.2 项目管理实施规划应依据下列资料编制:1 项目管理规划大纲。2 “项目管理目标责任书”。3 施工合同。4.3.3 项目管理实施规划应包括下列内容:1 工程概况。2 施工部署。3 施工方案。4 施工进度计划。5 资源供应计划。6 施工准备工作计划。7 施工平面图。8 技术组织措施计划。9 项目风险管理。10 信息管理。11 技术经济指标分析。4.3.4 编制项目管理实施规划应遵循下列程序:1 对施工合同和施工条件进行分析；2 对项目管理目标责任书进行分析；3 编写目录及框架；4 分工编写；5 汇总协调；6 统一审查；7 修改定稿；8 报批。4.3.5 工程概况应包括下列内容:第 14 页，共 69 页1 工程特点。2 建设地点及环境特征。3 施工条件。4 项目管理特点及总体要求。4.3.6 施工部署应包括下列内容:1 项目的质量、进度、成本及安全目标。2 拟投入的最高人数和平均人数。3 分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。4 施工程序。5 项目管理总体安排。4.3.7 施工方案应包括下列内容:1 施工流向和施工顺序。2 施工阶段划分。3 施工方法和施工机械选择。4 安全施工设计。5 环境保护内容及方法。4.3.8 施工进度计划应包括:施工总进度计划和单位工程施工进度计划。4.3.9 资源需求计划应包括下列内容:1 劳动力需求计划。2 主要材料和周转材料需求计划。3 机械设备需求计划。4 预制品订货和需求计划。5 大型工具、器具需求计划。4.3.10 施工准备工作计划应包括下列内容:1 施工准备工作组织及时间安排。2 技术准备及编制质量计划。3 施工现场准备。4 作业队伍和管理人员的准备。5 物资准备。6 资金准备。4.3.11 施工平面图应包括下列内容:第 15 页，共 69 页1 施工平面图说明。2 施工平面图。3 施工平面图管理规划。施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。4.3.12 施工技术组织措施计划应包括下列内容:1 保证进度目标的措施。2 保证质量目标的措施。3 保证安全目标的措施。4 保证成本目标的措施。5 保证季节施工的措施。6 保护环境的措施。7 文明施工措施。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。4.3.13 项目风险管理规划应包括以下内容:1 风险因素识别一览表。2 风险可能出现的概率及损失值估计。3 风险管理重点。4 风险防范对策。5 风险管理责任。4.3.14 项目信息管理规划应包括下列内容:1 与项目组织相适应的信息流通系统。2 信息中心的建立规划。3 项目管理软件的选择与使用规划。4 信息管理实施规划。4.3.15 技术经济指标的计算与分析应包括下列内容:1 规划的指标。2 规划指标水平高低的分析和评价。3 实施难点的对策。4.3.16 项目管理实施规划的管理应符合下列规定:1 项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导人审批。 第 16 页，共 69 页2 当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。3 项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任。4 执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整。5 项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 第

建设工程施工安全控制的措施

建设工程施工安全控制的措施

　　安全生产事关人民群众的生命财产安全，关系到企业经济效益，社会稳定的大局。下面我为大家准备了关于建设工程施工安全管理的文章，欢迎阅读。

　　1影响工程施工安全的主要因素

　　1.1施工企业忽视对员工的教育，安全管理欠缺，管理不当

　　建筑业生产活动周期长，施工范围广，涉及人数多，劳动强度大，企业负责人对安全抱有侥幸心理，认为“不投入未必会出事，节省下来就是利润”，忽视对安全管理，缩短安全员人数，克扣员工保险等行为。对施工工人进场不培训便直接上岗，相应的管理人员，安全生产教育意识和常识，不能同步到位。

　　1.2施工工人法律意识差，安全知识欠缺

　　施工工人大部分是农民，他们的知识结构，工作方式不能满足适应建筑业的工作条件和环境，他们在进场前，未经过培训和教育，缺乏应有的安全知识和法律观念，导致自身的人身安全和财产受到损失。

　　1.3建筑法律法规不健全，市场管理不规范

　　我国安全生产法处罚力度轻，法制不健全，没有震慑力，法制法规跟不上形势发展的需要，造成人们法不责众心理，出现官人和商人勾结的现象。此外，市场分包转包现象严重，压缩施工成本，偷工减料，造成安全事故和质量问题。

　　1.4监理擅离职守，监管不到位。

　　监理单位忽视对安全生产，工作不到位，疏于对施工现场的监管，对于组织的安全大检查，走马观花，流于形式也误导施工企业对安全管理的重视。监理单位没有一套自身的管理体系，造成擅离职守行为的泛滥。

　　1.5发包、设计单位忽视法律法规、安全生产标准

　　建设单位在将施工项目承给中标人后，很少对企业进行监管，中标人将施工项目分包转包给其他施工企业，建设单位对于这种行为熟视无睹。设计单位未按照规定和标准要求进行设计，对于易发生事故的工程，未提出相应的措施。

　　2.建筑工程施工安全管理的措施

　　2.1健全安全组织机构，提高管理，施工及操作人员素质

　　为了确保工程安全进行，对工程进行严格的安全管理，促进建筑业健康发展。首先，施工企业必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，管理人员应当尽职尽责，消除那些易发生事故的因素，提高对员工的安全文化教育。例如，员工在进场时进行安全教育和技术培训，考核合格者方准上岗，监理，建设部门应当做好监督措施，对于特种作业人员，除按一般性安全教育外还要按照《关于特种作业人员安全技术考核管理规划》有关规定，按国家，行业，地方和企业规定进行特种专业培训，资格考核取得特种作业人员操作证后方可上岗。再对季节性变化工作对象改变，公众变换，新工艺，新材料，新设备的使用以及发生事故隐患或事故后，应进行特定的适时地安全教育。除了类似的这类安全教育以外，还应定期对员工进行安全教育安全培训作出一系列的视频和照片交到相应的管理部门，一方面证明本企业对安全性的重视，更重要的是提高员工的安全意识。另外，施工企业还应加大对施工现场的监督力度，提高管理人员素质，施工现场应当增加有经验的安全员和管理人员。由于施工现场范围大、工种多，增加安全员和管理人员，不仅可以减少安全盲区，也更有利于解决施工中的问题，通过安全员对施工现场进行分片分区的管理与安全监督，发现有安全处隐患的场地，进行及时的修补，可以及时拯救施工现场突发情况。因此，搞好劳务队伍的安全管理，做到长效管理，对企业安全生产至关重要。

　　2.2全面增强施工人员的安全意识

　　施工员工应加强自己的安全意识，我国大部分建筑业从业人员65%是民工，这些民工基本上都是由农民直接转化为工人，他们对法律观念和安全意识淡薄，有些民工未经过基本培训和教育，便开始上岗工作，甚至进行特殊的工作岗位。因此，施工员工法律得不到保障，对安全意识淡薄，易发生安全事故。此外，一些工人工作的工作职责范围不同，应要求施工企业进行对其进行保护。工人应当要求企业进行措施保护，从而保护员工的身体和生命。最主要的是施工人员本身应自觉学习和接受安全知识教育，了解施工的危险性，提高自身的谨慎性，办事不大意，不马虎，在施工现场发现有安全隐患的地方应及时上报管理人员要求整改，未整改的应告知监理或有关部门，从而达到“我要安全”“我会安全”的目的，从“要我遵章守纪”转变为“我要遵章守纪”的理念。

　　2.3规范市场管理，完善安全法规

　　根据《安全生产法》和《行政监察法》《行政处罚法》《行政许可法》等行政法律法规的规定，政府的有关部门，不认真履行安全生产赋予的安全责任是违法;企业不认真的落实《安全生产法》所确立的各项制度是违法;从业人员不认真履行《安全生产法》所赋予的安全生产权利义务是违法;安全生产的监管执法部门，不认真的执行《安全生产法》的有关规定，不认真查处各种违法《安全生产法》的行为，也是违法。我国招投标市场出现私下串标，低价竞标等现象，违反了招投标交易市场规则，违反了相关的法律法规，有些企业在中标后，将承包的施工项目，分包给其他施工企业，层层分包，层层收取管理费，压低了施工企业的利润，导致施工企业偷工减料，减少安全管理投入。一些人认为“不投入未必会出事，节省下来就是利润”从而造成施工质量不合格，安全性能不能得到保障，这一系列恶性循环现象。加强总包，分包的资质和管理，施工项目严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包商的管理。由于我国安全生产的.法律量刑尺度较轻，违反安全生产法律法规的行为处罚力度不强，没有震慑力，一些人产生法不责众的心理，在我国安全生产领域存在着官人和商人勾结，官官勾结的腐朽现象。从而进一步助长了业主的违法的违法行为。因此，我们必须进一步强化安全生产法制意识，改善执法环境，做为我们公民无论是个人还是组织，应加强对企业和政府的监督，积极发挥舆论监督的作用。对于其违法行为应及时上报有关部门或者发挥网上舆论的作用，保护国家企业的经济和员工的生命财产。

　　2.4监理应当加强对安全工作的控制

　　质量和安全两者有时很难明确分开，施工现场每一方面的内容都与监理单位紧密相连，监理单位不仅要注重对施工质量、进度控制，而且要对施工安全生产进行管理，促进施工单位在安全生产方面重视，安全监理发现工程建设中，对工人的不安全行为，作业环境的防护等进行安全评价，并采取法律，行政，技术，经济手段。保证建设行为符合国家安全生产，劳动保护法律，法规和有关政策。禁止建设行为中的冒险性，盲目性和随意性，督促落实各级安全生产责任制和各项安全技术措施，有效地杜绝各类事故隐患，实现安全生产。因此，监理单位在施工企业中的地位重要性可想而知，工程建设安全监理不仅要督促施工单位落实安全生产组织保证体系和督促施工单位对工人进行安全生产教育，还要监理单位按照法律法规和监理本身职责范围，实施监理。

　　2.5建筑方认真负责，设计方考虑周全

　　建设单位应当了解承包人信誉与资质条件，防止投标人在中标后，购买材料质量不合格，工程质量不合格，采用的安全措施不当等，造成安全事故。设计单位在进行设计时应当按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准要求，进行安全保护设施设计，对于易发生安全事故的工程，设计文件应提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施和建议。

二建怎样最有效率通过 各科考试内容是什么

二建考试内容有《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》三个科目。前两个科目的考试科目是统考的科目，而《专业工程管理与实务》科目又分为了六个不同的专业。

二建考试科目及内容

1、《建设工程施工管理》：这个科目的考试内容比较复杂，主要涵盖了、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、施工质量管理等多个方面的内容。

2、《建设工程法规及相关知识》：这个考试内容也是比较复杂的，主要是考的一些法律考试内容，主要包括建设安全工程法律制度、建筑工程质量法律制度等各个方面的知识。

3、《专业工程管理与实务》：这个考试的内容主要包括主题结构工程施工技术、建筑工程施工安全管理等各个方面的内容，主要是考的一些与实际相结合的知识。

二建高效备考建议

1、选对教材非常的重要。选新版的教材。

2、花更多的时间在重点上面。二建有3门课程，3本教材，如果每本教材都挨个的读一遍都需要很多的时间。所以首先我们就要知道哪里是考试的重点，对于非重点只要能有印象就好了。

3、看视频学习。视频学习是一种非常好的学习方式，因为里面已经有众多的讲师给你总结了重点与非重点，而且视频教学更加容易让人记住，不那么枯燥，所以可以提前找到一些好的视频来学习。

4、时间安排对于自己学习是非常重要的。首先你要知道考试时间，然后了解这些课程在这么多天之内怎么学习完。只有这样有目的的安排好自己的学习时间才是最有效的学习方式。

5、多写多记。有些知识你看了一遍但是并没有记住，需要看第二遍，不管采取哪种复习方式都需要花费更多的时间。如果在看视频的时候记下不熟悉的知识点，等复习的时候就可以着重看。既有效又节省时间。