傅盛《认知三部曲》？傅盛的认知三部曲，都讲了些什么

本文目录

• 傅盛《认知三部曲》
• 傅盛的认知三部曲，都讲了些什么
• 傅盛是个什么样的人
• 傅盛的人物经历
• 傅盛发文回应猎户星空高管停薪

傅盛《认知三部曲》

傅盛在微博上给人的印象是隔三差五的跑个马拉松，闲的不像个上市公司的CEO。看到他的《认知三部曲》三篇文章，终于明白他为什么可以这么“闲”了。傅盛在文章里说了啥？ 三部曲描述认知与个人成长，公司战略，公司管理的关系 大多数人做事情大概的路线无非如下： 认识环境-总结规律-价值判断-突破情绪-行动。 傅盛的文章涉及到前面的“认识环境-总结规律”，认为“人和人做大的差别是认知”，95%“不知道自己不知道”，无法感知环境的变化，也更不能看出环境变化后的本质规律；由此带来的行动也不会有好结果。 傅盛认为管理最重要的是：认知管理。我理解他的意思是:领导主要的能力是决策能力，而这是建立在自我的认知管理上。认知的管理，要“在脑海里有完整的认知框架”，“看到 ，一个点，就用这个去套”；“大的认知体系构建之后，具体问题是否有具体方法论作支撑”，具体方法包括问“如果花的时间少一半，事情能否做得更好”，得出管理的本质“增加判断的量”，“分清事物优先级”。认知改变执行，执行中建立认知。 在认识环境上，傅盛的信息原有：分析对手；定期遍访行业，与业内人士聊：招聘行业内的人，作为投资人与创业者沟通。 对于战略，傅盛认为，战略预测背后的是“格局观”，思考的框架和对行业本质的认识。现象，规律，机遇。战略有关注差异性，以及"大格局下的累加”。 我的思考 其实要说，傅盛所说的观点，很多或多或少在不同的书籍上看过。他的可贵之处，去认证实践，然后总结出这些有自己体验的思想和经验。 对我的启发是： 1，更加确认了我最近意识到的“以事实和逻辑”为基础总体原则。 2，确认了我过去的尝试的做事情的框架方法的可行性“框架，方法，实践，更正”。 关于认知的思考 受过基本哲学启蒙的人，基本上不会认为自己什么都知道，至少会是傅盛说的地二类人“知道自己不知道”；提高自己认知无非就是动态更新；实践后，自我审视，寻求变化和自我提升，再去实践检验。傅盛比较厉害的是，具备这样的能力，去不断的更新自己，从而提升自己的认知，完成角色的转变。当别人都在加班拼命是，他在键身，在思考，从肉体和精神上提升自己。 我个人的体会是，要对生活有足够的感知能力，在自我的认识里，要有成长的意识，不断的反思和学习，去深刻对自己和环境的认知能力。

傅盛的认知三部曲，都讲了些什么

如果不是【得到】App上罗胖推荐和解读，我是根本不知道、不了解这个来自江西景德镇的年龄不到40的牛人傅盛，和他的猎豹移动公司、他的紫牛基金，更不可能了解他的“目标、路径、资源”管理三段论。 前几天傅盛连续发表三篇文章，引起了很多人的关注，包括罗胖，然后包括了我。这三篇文章是《认知三部曲之一：成长就是认知升级》，分享了成长就是认知迭代的本质；《认知三部曲之二：管理的本质就是认知管理》，分享了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并存信息、时间、人三个维度，剖析了管理之道；《认知三部曲之三，战略就是格局+破局》，分享了大格局的认知下，升级战略打法，积累势能，寻找新的突破口。 这三篇文章从认知角度思考个人成长、思考企业管理、思考企业战略升级，得出了很多出人意料或振聋发聩的结论和观点。 ——所谓成长就是认知升级。人和人之间最本质的差别，就是认知。技能的差别可以累加，可以量化。但认知差别是本质的，不可量化的。 ——一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。 ——如何让管理变得更有效率？本质是减少所谓管理的量，增加判断的量。 ——战略的重心不是“战”、而是“忽略”。不敢忽略，本质就是分不清优先级。分清优先级的前提是对大趋势、格局认知清晰。 ——曾经一度认为，美国人强调think different很有情怀。后来才发现，美国比我们更早进入竞争红海，勤奋+努力+不要命已经很难产生差别了，才逼迫他们用“更勤奋的思考”来降低竞争成本，降低失败概率。 ………… 最近做的几件事情，都是跨界创新的事情。原来用实业思维进行突破，感觉十分困难，时间、人力、物力投入巨大，仍然都存在很大风险。现在，转换思路，叠加金融资本运作模式之后，几个关键性的难题迎刃而解，整个市场展现出比原来更巨大的发展和想象空间。 前后产生这样差别的真正原因，是我对一个产业的认知，已经从一个点的专注，扩展到全局的思考，就是认知升级。 傅盛在认知上深挖死磕自己的精神，的确感动到我了。而他开的很多药方，指出的很多认知误区，无论对于我们个人成长，还是对于企业管理、战略安排都有很多启示。通过学习他的三篇文章，这几点是我最大的收获： 1、让自己成长最快的路径，也是认知升级的路径，无非就是两个：不断向外学习，求教；马上行动，用行动去证伪； 2、一个管理者必须拥有全局的认知，才能做出正确决定。否则就会出现主将无能累死三军的悲剧。所以，优秀管理者管理的重点是自己的认知，以及核心团队的认知。 3、战略很多时候就是确定优先级，确定取舍。这些优先级确定和取舍决策基础是，我们对整个格局、整个体系有一个完整的、深刻的认知。 这三篇文章中，我最喜欢的一句话就是： ”真正的超越机会，不是来自于在工作时间上把对手逼死，而是在认知深度上先把自己逼疯。” 也许傅盛的今日成就，就是他死磕自己的认知深度真实写照。 END

傅盛是个什么样的人

对于傅盛来说，雷军是其职业生涯中很重要的人，他身兼朋友、导师、股东和偶像的多重身份。幸运的是，这样的人傅盛还拥有好几个。经纬创投的创始管理合伙人张颖在傅盛人生最低潮的时候给了他一份工作，在他选择创业时又给了他第一笔钱；马化腾带着半信半疑的态度成为了金山的股东，此后一直是傅盛最坚定的盟友并在上市前为其背书；而他的老上司周鸿祎，给了他成为一名优秀产品经理的起点和终点，随后作为傅盛人生中最大的对手，始终在以一种夸张的方式逼迫着他大步前进。

傅盛已经被证明是一名成功的创业者——他带领着一家在互联网时代原本已趋于落魄的公司金山网络（后更名“猎豹移动”）全面转型移动互联，在360的重重围堵之下，用三年半时间几乎是从无到有地创造了一家30亿美元的上市公司。但今日提起傅盛，他的形象依然很难去定位。傅盛是谁？外界往往会将傅盛定义为周鸿祎最大的敌人，或是雷军最好的学生——他得益于此，也受此拖累。这些亦师亦友亦敌的人在傅盛的人生中扮演了太过重要的角色，他们或从正面，或从反面一直在激励、引导和牵制他。傅盛自己也承认，他过去很多年都习惯于仰视别人，始终被影响，始终在学习，从不敢懈怠。傅盛已然成功，但他还没有真正解放自己。傅盛和周鸿祎的恩怨几乎横贯了整个中国互联网发展史，也很大程度上改变了历史的走向。

傅盛的人物经历

1995年，傅盛就读于山东工商学院（原山东省烟台市中国煤炭经济学院），在大学里，傅盛获得的学位并不是跟IT有关的工学，而是经济学，但这并不影响他因为自己对电脑的兴趣选择了偏软件类的信息管理与信息系统专业。在校期间，他创办电脑技术协会（简称CTA），该社团日后成长为省级优秀社团。 大学期间，尽管电脑并不普及，但傅盛对编程和网络进行了深入的研究，积累了许多计算机的知识。 1999年9月，傅盛加入了厦华电脑。当时，厦华引进电子商务概念，傅盛第一次接触到了电子商务，出任电子商务部负责人。2001年，傅盛来到北京，一边继续学习一边寻找工作，他通过简历投递，进入了北京国信贝斯软件，在这家公司里，傅盛负责开发企业全文检索技术。2003年傅盛加入3721公司，负责开发上网助手。 2008年9月从奇虎离职后，傅盛接受经纬中国的张颖的邀请，加盟经纬中国。在金融危机期间，经纬中国共投资了十几家公司，其中包括宝宝树、暴风影音、世纪互联、安居客、泰康人寿等。08年底，国内占有率第一的暴风影音宣布获得一千万美金风险投资，这笔投资也正是在傅盛的推动下，由经纬投资的。 2010年10月25日下午可牛杀毒CEO傅盛在微博称，360软件管家里去掉了“可牛影像”、“可牛杀毒”等可牛产品的下载。2011年9月30日，奇虎360在香港高院起诉公司前高管傅盛，称傅盛及他所创办的背景可牛科技利用奇虎机密资料，开发电脑安全软件“可牛免费杀毒”。奇虎还称傅盛违反保密责任，并且挖走奇虎360工程师。同时声明奇虎360有权以1元人民币价格回购傅盛获得的20万股奇虎股份。 随后傅盛做出回应，表示从未获得过奇虎股权、股票账户，并表示奇虎称其盗取360技术“纯属蓄意抹黑”。 2010年11月11日，金山安全和可牛公司联合在京宣布，两家公司正式合并成立为金山网络公司。傅盛出任新公司CEO，原金山安全公司CEO王欣出任COO，原可牛CTO徐鸣出任新公司CTO，求伯君和雷军均为新公司董事会成员。同时，金山网络正式对外宣布金山毒霸永久免费，将尝试给用户提供更多的增值服务盈利。2014年3月25日，金山网络更名猎豹移动公司，傅盛出任猎豹移动公司CEO。 2015年12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。

傅盛发文回应猎户星空高管停薪

傅盛发文回应猎户星空高管停薪

　　傅盛发文回应猎户星空高管停薪，傅盛称，猎户星空认为服务机器人行业春天已到，并提出一年内盈利的目标。称曾经承诺的年终奖都发放了，傅盛发文回应猎户星空高管停薪。

　　傅盛发文回应猎户星空高管停薪1

　　根据雷峰网报道，3月的第一周，猎户星空决定高管停发三个月薪水；中层缓发3个月、每个月缓发50%，并承诺3个月内工资补发到位。

　　就此，猎户星空董事长傅盛发布公开信回应称，对猎户星空公司的经营和产品报道失实。并表示，猎户星空前期坚决投入Al技术，奠定了自研全链条AI能力。“经过两年的研发，我们完成了服务机器人行业唯一的自研全链条Al技术积累，包括语音识别、视觉识别、自主室内导航和双臂机器人技术。”

　　傅盛坦承，高科技研发的确是需要大规模资金投入的，猎户星空在研发效率上也有可以提升的空间。“和有些动辄烧钱几十亿的Al公司相比，猎户星空在获得人工智能核心技术能力上的研发投入是非常高效的。”

　　其次，傅盛表示，猎户星空探索商业场景，得到了大批客户认可，递送服务机器人回款过亿。目前，猎户星空已拥有语音服务、递送服务、双臂机器人等三个机器人品类，猎户星空的自营机器人收入连续两年翻番增长。语音服务类机器人豹小秘在2021年的销量及收入实现了环比、同比的双增长。

　　“越来越多的成年人开始接受并习惯这种方便的语音问询服务，机器人越来越成为真正有用的服务员，我们在商场的服务机器人有超过50%的交互是和商场商家品牌相关的问询，商场机器人推荐优惠券的GMV在2021年年末相对年初有超过10倍的增长，合作餐饮品牌已过千家。并不是只有几家。语音服务机器人，正在越来越多的深入实际使用场景。”

　　在递送服务类机器人方面，傅盛称，“得益于我们的核心技术积累，尽管相对行业伙伴推出较晚，但2021年推出产品后即以独家的’递送、语音双服务功能，获得客户认可、回款上亿，大客户包括蒙牛乳业、必胜客等。

　　产品覆盖全国100多个城市，21年下半年开始出海，快速落地全球十多个国家，包括美国、韩国、日本、泰国、荷兰、德国等，成功进入马来西亚、泰国711等品牌。”猎户星空的双臂机器人智咖大师，很早就通过投资的深圳机械譬厂商定制产品，将硬件成本下降70%。

　　2021年猎户星空双臂机器人智咖大师实现销量过百台，除了冬奥会采购的多台产品外，大客户还包括中国移动咪咕咖啡重庆两江集团、美的置业等。

　　傅盛称，猎户星空认为服务机器人行业春天已到，并提出一年内盈利的目标。“我们注意到，从2021年开始，越来越多的中小企业开始采购服务机器人，也有越来越多的投资涌向了这个行业，这标志着服务机器人产业拐点已经到来。

　　但我们更深刻认识到，行业的真正兴起一定是效率至上，盈利优先。在营销上烧钱、铺设规模无序扩张的时代已经过去。因此，我们在内部提出涅般计划，要做服务机器人行业中第一家盈利的公司。”

　　傅盛解释称，要做效率提升，就势必会有队伍的调整，也没有办法让每个人都开心，这个过程一定伴随着痛苦、冲突，这一点他也很遗憾。“做为一家创业公司，在福利待遇上很难和大厂媲美。但是我们曾经承诺的年终奖都发放了，包括已经离职的员工也发放了。

　　在涅盘计划过程中，除了给公司大部分同事发放了公司的股权激励，我们还提出“奋斗者计划”打包方案，核心骨干自愿参加。猎户星空无论遭遇怎样的困难，都不会苛扣员工的薪酬。自愿参加打包方案的核心骨干，还会额外获得公司的股权奖励。”

　　傅盛发文回应猎户星空高管停薪2

　　3月8日，猎户星空官方微信发布了董事长傅盛写给员工的一封信，回应了关于“烧光十亿，高管停薪”等传闻。

　　近日，雷峰网文章援引圈内人士说法，称傅盛的机器人公司猎户星空，已经烧了近10亿元资金，在2021年中，多条业务线裁掉过半员工。同时还称，3月的第一周，猎户星空决定高管停发三个月薪水，中层缓发3个月、每个月缓发50%。

　　文章描述了一系列猎户星空发展中的故事与问题，并总结道，猎户星空的机器人事业还是难以起势，各产品之间缺乏联系、难以形成生态。

　　你可能没听说过猎户星空的名字，但很可能看到过猎户星空的产品。

　　猎户星空由傅盛创办于2016年，官方宣称“为真有用机器人而生”。其主要产品是一系列服务机器人，比如应用于商场、头部是一块矩形屏幕的智能接待服务机器人。

　　面对质疑，傅盛在3月8日凌晨撰文，披露了这家机器人创业公司的发展情况，对传闻做出澄清。

　　关于“烧光十亿”，傅盛没有明确否认。他表示，高科技研发需要大规模资金投入，承认猎户星空研发效率还有提升空间，但也表示，猎户星空在获得人工智能核心技术能力上的研发非常高效。

　　关于产品质疑，傅盛表示，目前猎户星空拥有语音服务、递送服务、双臂机器人三个品类。其中，猎户星空自营机器人收入连续两年翻番增长。从2021年开始，越来越多中小企业开始采购服务机器人，同时涌向这一赛道的投资越来越多。

　　关于裁员与停薪传闻，傅盛表示，公司要做效率提升，就势必会有队伍的调整；猎户星空推出了“奋斗者计划”，核心骨干员工自愿参加，“猎户星空无论遭遇怎样的困难，都不会苛扣员工的薪酬”。

　　关于猎豹股东指责傅盛“职务侵占”，用上市公司的钱和资源养猎户星空，傅盛表示，猎豹移动是猎户星空最大股东，两家公司都有独立审计，合作完全符合上市规则。

　　傅盛曾提出“倾家荡产都要做机器人”，对这个决定，傅盛现在依然为此“感到骄傲”。在信的末尾，他表示，“走在一个从未有人走过的创新行业里，困难很多，成长更多，是人生一辈子难得的经历和财富”。

　　单从服务机器人赛道来讲，各种机器人在生活场景的渗透正在逐渐普及。据中商产业研究院数据，2021年中国服务机器人产量921.44万套，同比增长48.9%，市场规模逼近400亿元。

　　用工成本上涨，人口老龄化，都是推动机器人产业发展的重要因素。不过就具体企业而言，要想在这个赛道场长远发展并不容易。

　　在社交平台上，曾有认证为猎户星空员工的网友称，猎户星空存在拖欠年终奖的情况。

　　傅盛发文回应猎户星空高管停薪3

　　近日，消息称猎户星空决定高管停发三个月薪水；中层缓发3个月、每个月缓发50%，并承诺3个月内工资补发到位。猎豹移动董事长兼CEO傅盛公开回应外界称，相关报道对公司的经营和产品报道失实，对不实内容表示愤慨，猎户星空无论遭遇怎样的困难，都不会苛扣员工的薪酬。

　　作为服务机器人行业中第一家盈利的公司，猎户星空内部提出了涅盘计划。在涅盘计划过程中，除了给公司大部分同事发放了公司的股权激励，猎豹还提出了“奋斗者计划”打包方案，核心骨干自愿参加。据傅盛介绍，传闻中“猎豹年终奖和工资的发放”是基于该方案的断章取义。

　　“猎户星空无论遭遇怎样的困难，都不会苛扣员工的薪酬。自愿参加打包方案的核心骨干，还会额外获得公司的股权奖励。”傅盛表示。

　　据介绍，在过去几年研发和营销经验的积累上，猎豹不断深入优化技术和营销效率。目前，公司在营销上，人效比是同行的3到4倍。销售队伍是行业伙伴的几分之一，但收入已经在同一个体量。