赫兹伯格认为满意的对立面是什么？赫兹伯格理论中的双因素是指
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赫兹伯格认为满意的对立面是什么
没有满意。赫茨伯格的“双因素”理论认为，满意的对立面是没有满意。双因素理论，又叫“激励一保健因素”理论，是由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出的。该理论提出了新的满意感观点。传统的观点认为满意的对立面就是不满意的。赫茨伯格认为满意的对立面是没有满意而不是不满意；不满意的对立面应该是没有不满意，而不是满意。
赫兹伯格理论中的双因素是指
赫兹伯格理论中的双因素是指：满足比较低级的需求的因素称为保健因素，而满足比较高级的需求的因素称为激励因素。
20世纪50年代，赫兹伯格通过对多名工程师的调查，提出了他的动机理论，又称“双因素理论”。他从激励角度把劳动者的需要归纳为两类，又把能满足第一类需要的因素称为保健因素，能满足第二类需要的因素称为激励因素。
保健因素：恶劣的保健因素可能会损害动机，但是在多数情况下，改善这些因素并不能增强动机，即保健因素不足以激励人们。
激励因素：能够激励人们的是工作本身，包括责任、自我实现、职业发展和被承认。根据赫兹伯格的理论，学习新事物的机会、工作中的挑战等都是激励因素。
例子：
1、公司离家太远：不满意，时间都浪费在路上了！
2、步行五分钟上班：没有不满意，公司离家近一点理所当然的！
3、工作单一：没有满意，无聊的工作啊，你叫我如何爱上你！
4、工作丰富：满意，我就是喜欢能全方位锻炼我的大平台！
5、我们一般认为 “满意”的反面是“不满意”，是两个极端，但和赫茨伯格提出“满意”的反面是“没有满意”，“不满意”的反面是“没有不满意”，在“满意”和“不满意”之间有了增加了两个过渡的状态。赫茨伯格用这四个状态区分出了工作场所中的“保健因素”和“激励因素”，也就是所谓的双因素理论。
赫兹伯格的双因素理论是什么
赫兹伯格的双因素理论：满足比较低级的需求的因素称为保健因素，而满足比较高级的需求的因素称为激励因素。他指出保健因素并不是好的激励方式，因为较低级的员工需要比较容易获得满足，还不能使员工变得非常满意，也不能激发其积极性，从而提高产值。更多关于赫兹伯格的双因素理论是什么，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/9a79371615824043.html?zd查看更多内容
美国心理学家弗雷德里克1959提出什么理论
美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格（Frederick Herzberg）于1959年提出了“双因素理论”（Two-Factor Theory），也被称为动机卫生理论（Motivation-Hygiene Theory）。该理论认为，工作满意度和工作不满意度是由不同的因素组成的。其中，引起工作满意度的因素被称为“动机因素”或“成就因素”，如工作本身的意义、成就感、责任感、晋升机会等。而引起工作不满意度的因素则被称为“卫生因素”或“保健因素”，如工资、工作条件、工作环境、公司政策等。换句话说，动机因素是能够激发员工内在积极性和动力的因素，而卫生因素则是能够导致员工不满和不满意的基本需求或要求。这一理论的实际应用是，如果管理者想要提高员工的工作满意度和工作绩效，需要着重关注动机因素，如提供有挑战性的工作、提供成长机会、提供认可和奖励等，以激发员工的内在动力；同时还需要关注卫生因素，如提高工资待遇、改善工作环境和福利待遇等，以满足员工的基本需求和要求，从而避免引起员工的不满和厌恶。
赫兹伯格的双因素激励理论
双因素激励理论（dual-factortheory）又叫激励因素-保健因素理论（Herzberg’smotivation-hygienetheory），是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（FredrickHerzberg）提出来的。双因素理论是他最主要的成就，在工作丰富化方面，他也进行了开创性的研究。理论分析赫茨伯格（Herzberg）的双因素理论，和马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论一样，重点在于试图说服员工重视某些与工作有关绩效的原因。它是目前最具争论性的激励理论之一，也许这是因为它具有两个独特的方面。首先，这个理论强调一些工作因素能导致满意感，而另外一些则只能防止产生不满意感；其次，对工作的满意感和不满意感并非存在于单一的连续体中。赫茨伯格通过考察一群会计师和工程师的工作满意感与生产率的关系，通过半有组织性的采访，他积累了影响这些人员对其工作感情的各种因素的资料，表明了存在两种性质不同的因素。激励因素包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关。这些积极感情和个人过去的成就，被人认可以及担负过的责任有关，它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。保健因素包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关。也就是说，对工作和工作本身而言，这些因素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内在因素。从某种不同的角度来看，外在因素主要取决于正式组织（例如薪水、公司政策和制度）。只有公司承认高绩效时，它们才是相应的报酬。而诸如出色地完成任务的成就感之类的内在因素则在很大程度上属于个人的内心活动，组织政策只能产生间接的影响。例如，组织只有通过确定出色绩效的标准，才可能影响个人，使他们认为已经相当出色地完成了任务。
赫兹伯格的介绍
赫兹伯格（1894—1989），1932年来华前曾是德国国防军军医。1938年，纳粹德国急召在华顾问回国，赫兹伯格由于妻子是犹太人，拒绝回国，而是前往中国政府陪都重庆效命。抗战期间，中国药品十分紧缺，连治疗疟疾的奎宁都很罕见，有医学博士头衔的德国军医赫兹伯格在中国大后方发明了一种代替奎宁的药品，拯救了众多中国人的生命。
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